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| LEADER |
03550nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB002183889 |
| 003 |
EBX01000000000000001321376 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
231103 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783662674116
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| 100 |
1 |
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|a Grünig, Rudolf
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| 245 |
0 |
0 |
|a Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme
|h Elektronische Ressource
|b Ein heuristischer Ansatz
|c von Rudolf Grünig, Richard Kühn
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| 250 |
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|a 6th ed. 2023
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2023, 2023
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| 300 |
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|a XVII, 163 S. 73 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Vorwort -- 1 Einleitung -- Teil I: Entscheidungsprobleme und Problemlösungsverfahren -- 2 Entscheidungsprobleme -- 3 Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen -- 4 Rationale Problemlösungen -- 5 Problemlösungsverfahren -- Teil II: Ein allgemeines heuristisches Problemlösungsverfahren -- 6 Das Problemlösungsverfahren im Überblick -- 7 Problemverifizierung und -analyse -- 8 Erarbeitung und Bewertung von Lösungsvarianten -- 9 Gesamtbeurteilung der Varianten und Entscheidung -- Teil III: Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung -- 10 Entscheidungssequenzen -- 11 Informationsbeschaffungsentscheidungen -- 12 Kollektiventscheidungen -- 13 Schluss -- Glossar
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| 653 |
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|a Operations research
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Operations Research and Decision Theory
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| 700 |
1 |
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|a Kühn, Richard
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-662-67411-6
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-662-67411-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658
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| 520 |
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|a Dieses Buch beschäftigt sich mit der wichtigsten Aufgabe von Führungskräften: dem Treffen von Entscheidungen mit großer Tragweite. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Im ersten Teil wird erklärt, was Entscheidungsprobleme sind, wie sie entdeckt werden und wie sie rational gelöst werden können. Der zentrale zweite Teil des Buches schlägt einen Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme vor. Die Ausführungen legen großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenerarbeitung, die Festlegung der Entscheidungskriterien und die Ermittlung der Konsequenzen. Sind diese Grundlagen gelegt, stellen die Gesamtbeurteilung der Varianten und die Entscheidung keine großen Herausforderungen mehr dar. Im abschließenden dritten Teil werden Sonderprobleme komplexer Entscheidungssituationen und Ansätze zu ihrer Lösung behandelt. Das Buch will in erster Linie die Führungskräfte von Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen bei der Lösung komplexer Entscheidungsprobleme unterstützen. Das Buch eignet sich auch als praxisorientiertes Lehrmittel an Universitäten, Fachhochschulen und Executive-Lehrgängen. Der Inhalt Entscheidungsprobleme und Problemlösungsverfahren Ein allgemeines heuristisches Problemlösungsverfahren Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung Die Autoren Rudolf Grünig ist Professor für Unternehmensführung an der Universität Fribourg, Verwaltungsrat und Berater von großen und mittleren Schweizer Unternehmen und Dozent für Strategie in Executive-Lehrgängen. Er war von 2006 bis 2009 Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee. Richard Kühn ist Professor Emeritus und ehemaliger Direktor des Instituts für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern.
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