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| LEADER |
04705nmm a2200985 u 4500 |
| 001 |
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| 003 |
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| 005 |
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| 007 |
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| 008 |
231010 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783967401127
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| 100 |
1 |
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|a Disselkamp, Marcus
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| 245 |
0 |
0 |
|a Digital Leaders
|h [electronic resource]
|b 9 Prinzipien, wie Sie mit der Digitalisierung Geld verdienen
|c Disselkamp, Marcus
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| 250 |
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|a 1
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| 260 |
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|a Offenbach
|b Gabal Verlag GmbH
|c 2021, 2021
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| 300 |
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|a 240 S.
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| 653 |
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|a Kompetenz
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|a Offenheit
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| 653 |
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|a Projekt
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|a Intermediäre
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| 653 |
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|a Flexibilität
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| 653 |
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|a Netzwerkökonomie
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| 653 |
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|a künstliche Intelligenz
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| 653 |
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|a Nutzenführer
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| 653 |
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|a Projektmanagement
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| 653 |
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|a Serviceökonomie
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| 653 |
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|a Plattformökonomie
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| 653 |
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|a Prozess
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| 653 |
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|a Agilität
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| 653 |
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|a Kundennutzen
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| 653 |
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|a VUCA
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| 653 |
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|a Akzeleration
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| 653 |
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|a Consumer
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| 653 |
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|a Experten
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| 653 |
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|a Compliance
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| 653 |
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|a Prosumer
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| 653 |
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|a soziale Transformation
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| 653 |
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|a Automatisierung
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| 653 |
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|a Disruption
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| 653 |
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|a proaktiv
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| 653 |
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|a Antifragilität
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| 653 |
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|a Industrie
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| 653 |
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|a Start-up
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| 653 |
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|a toxische Geschäftsmodelle
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| 653 |
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|a Globalisierung
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| 653 |
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|a Strategie
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| 653 |
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|a Investitionen
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| 653 |
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|a Kreativität
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| 653 |
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|a Komplexität
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| 653 |
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|a Digitalisierung
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| 653 |
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|a Change
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| 653 |
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|a Wettbewerb
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| 653 |
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|a Gewinn
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| 653 |
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|a Disintermediation
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| 653 |
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|a Geschäftsmodell
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| 653 |
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|a Megatrends
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| 653 |
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|a Anpassungsfähigkeit
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| 653 |
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|a Vision
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| 653 |
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|a Kostenführer
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| 653 |
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|a agil
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| 653 |
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|a Coach
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| 653 |
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|a Innovation
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| 653 |
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|a Daten
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| 653 |
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|a Transformation
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| 653 |
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|a Rentabilität
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| 653 |
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|a Changemanagement
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| 653 |
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|a Monetarisierung
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| 653 |
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|a Technologie
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| 653 |
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|a Veränderung
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| 653 |
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|a Internet
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| 653 |
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|a digitaler Wandel
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| 653 |
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|a Autonomie
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| 653 |
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|a agile Teams
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| 653 |
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|a Unsicherheit
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| 653 |
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|a Unternehmen
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| 653 |
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|a Chance
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| 653 |
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|a Datenökonomie
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| 653 |
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|a Ambidextrie
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/GABA,AGAB__9783967401127240
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|
|a Unternehmen wirtschaften unter sich ständig verändernden Bedingungen. Veränderungsbereitschaft war dabei schon immer das entscheidende Merkmal jeder langfristig erfolgreichen Organisation. Das Auftauchen neuer Wettbewerber am Markt, sich ändernde Kunden- oder Mitarbeiterbedürfnisse oder auch die Chancen und Risiken technischer Entwicklungen sind keine Erfindungen des 21. Jahrhunderts. Doch der digitale Wandel erhöht den Druck auf die Veränderungsbereitschaft von Unternehmen und die Möglichkeiten, Geld zu verdienen, in bislang ungekanntem Maße. Basierend auf modernen, digitalen Technologien erleben wir rein digitale Wirtschafts-Megatrends mit gravierenden Folgen für die heutige Wettbewerbsfähigkeit, wie zum Beispiel die globale Vernetzung und Transparenz aller Marktteilnehmer (Netzwerkökonomie), die maximale Verwertung von Daten (Datenökonomie), die zunehmende Automatisierung oder die Bedeutung von jungen Unternehmen (Start-up-Ökonomie), um nur einige zu nennen.
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| 520 |
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|a Von Anpassungsfähigkeit und Abenteuerlust über Agilität und Antifragilität bis hin zu Autonomie und Anerkennung: Marcus Disselkamp gibt Führungskräften anhand vieler konkreter Beispiele aus dem Unternehmensalltag einen fachlich fundierten und praxisnahen Begleiter durch die digitale Transformation an die Hand. Umfassend und zugleich pointiert zeigt er, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen und mit der Digitalisierung Geld verdienen
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| 520 |
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|a Für Unternehmen kommt es nicht mehr nur darauf an, mit Veränderungen zu leben. Unternehmen überleben heute und in Zukunft allein durch die kontinuierliche Bereitschaft zu Veränderungen. Dabei stellen sich für jede Organisation zentrale Fragen: Wie gelingt es, den digitalen Wandel und die damit verbundenen Veränderungen zu managen? Wie rettet man bestehende Geschäftsmodelle und macht diese zukunftsfähig? Woher kommen die Ideen für neue Geschäftsmodelle? Und wie gelingt es, dass die Digitalisierung nicht nur ein Investment bleibt? Kurzum: Wie lässt sich in digitalen Zeiten Geld verdienen? Dr. Marcus Disselkamp zeigt in seinem Buch die neun fundamentalen Prinzipien auf, die Unternehmen optimal für die Zukunft rüsten.
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