Flight Levels Organisationen mit Business-Agilität führen
Flight Levels bieten im Unterschied zu standardisierten agilen Skalierungsansätzen ein offenes Denk- und Gestaltungsmodell. Fach- und Führungskräfte können damit maßgeschneiderte Verbesserungen für ein Unternehmen erarbeiten, die auf die spezifischen Stärken und Herausforderungen ausgerichtet sind.K...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
dpunkt
2023
|
| Edition: | 1. Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | O'Reilly - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 3.2.1 Board Pattern 1: Mehrere Flight Item Types managen
- 3.2.2 Board Pattern 2: Flight Items ändern ihren Typ im Verlauf der Flight Route
- 3.2.3 Board Pattern 3: Jetzt, als Nächstes, später
- 3.2.4 Board Pattern 4: Up- and Downstream miteinander verbinden
- 3.2.5 Board Pattern 5: Alles visualisieren und auf die Wartezeiten fokussieren
- 3.2.6 Board Pattern 6: Doing vs. versteckte Wartezeiten
- 3.2.7 Board Pattern 7: Die Wertschöpfungskette schließen
- 3.2.8 Board Pattern 8: Arbeit von anderen
- 3.2.9 Board Pattern 9: Output vs. Outcome
- 3.2.10 Board Pattern 10: Definition of Done
- 1.3.2 Flight Routes beschreiben
- 1.4 Wozu Flight Levels?
- 2 Flight Levels vorbereiten
- 2.1 Die Basis: agil vorgehen
- 2.2 Ist-Situation klären
- 2.3 Verbesserungsfokus definieren
- 2.4 Führungskoalition schaffen
- 2.4.1 Sponsorin
- 2.4.2 Change-Team
- 2.4.3 Change Agents
- 2.4.4 Stakeholder
- 2.5 Engagement fördern
- 2.5.1 Das Contracting
- 2.5.2 Die Sparringspartnerschaft mit Sponsorinnen
- 2.5.3 Die Arbeit im Change-Team
- 2.5.4 Der Flight-Levels-Einführungsworkshop
- 2.5.5 Das Sounding Board
- 2.5.6 Der Take-off
- 2.6 Agil vorgehen
- Includes bibliographical references and index
- Intro
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Flight Levels entdecken
- 1.1 Die drei Ebenen des Flight-Levels-Modells
- Flight Level 1: operative Ebene
- Flight Level 2: koordinative Ebene
- In der Praxis treffen wir zumeist auf drei Varianten von Flight-Level-2-Systemen:
- Flight Level 3: strategische Ebene
- 1.2 Fünf Kernaktivitäten auf dem Weg zur Business-Agilität
- Die Situation visualisieren
- Fokus schaffen
- Agil interagieren
- Fortschritt messen
- Verbesserungen durchführen
- 1.3 Abläufe zwischen den Flight Levels
- 1.3.1 Arbeitssystem-Topologie
- 3.2.11 Board Pattern 11: Flight Level 2 Focus Explorer
- 3.2.12 Board Pattern 12: Wissensengpässe sichtbar machen
- Arbeit besser verteilen
- 3.2.13 Board Pattern 13: Slicing
- 3.2.14 Board Pattern 14: Flight Levels miteinander verbinden
- Slicing
- Flight Levels verbinden, die parallel arbeiten
- Flight Levels sequenziell verbinden
- 3.3 Umgang mit Problemen
- 3.3.1 Blockaden
- Aus Blockaden lernen
- 3.3.2 Backflow
- Rückfluss
- Problembehebung an Ort und Stelle
- 3.4 Fokus schaffen
- 3.4.1 Das Flussexperiment
- Parallelogramme bauen
- Der erste Durchgang
- Der zweite Durchgang
- 2.6.1 Ein idealtypischer Einführungsprozess
- 2.6.2 Interaktionsformate im Veränderungsprozess
- 2.6.3 Der Change-Flow-Workshop
- 2.6.4 Ein Fallbeispiel in Detailansicht
- 3 Flight-Level-2-Design
- 3.1 Situation visualisieren
- 3.1.1 Flight Item Types identifizieren
- Ein gemeinsames Begriffsverständnis schaffen
- 3.1.2 Flight Routes
- wie sich Arbeit über das Board bewegt
- Wie ein Wertfluss entsteht oder wie sich aus einem kleinen Event ein Event-Business entwickelt
- 3.1.3 Flight Routes finden und abgrenzen
- 3.2 Das Board modellieren