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LEADER |
02871nmm a2200301 u 4500 |
001 |
EB002169639 |
003 |
EBX01000000000000001307416 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
230808 ||| ger |
020 |
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|a 9783658421304
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100 |
1 |
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|a Dahm, Markus H.
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245 |
0 |
0 |
|a Employer Branding mit sozialer Nachhaltigkeit
|h Elektronische Ressource
|b Anforderungen aus Arbeitnehmersicht und deren Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivität
|c von Markus H. Dahm, Annika Dräger
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250 |
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|a 1st ed. 2023
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260 |
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|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2023, 2023
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300 |
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|a XI, 49 S. 7 Abb
|b online resource
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505 |
0 |
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|a Grundlagen und Hintergründe zu sozialer Nachhaltigkeit -- Abgrenzung verschiedener Arbeitnehmergruppen -- Anforderungen an den Arbeitgeber aus Arbeitnehmersicht -- Empfehlungen für Arbeitgeber zur Umsetzung von sozialer Nachhaltigkeit
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653 |
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|a Human Resource Management
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653 |
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|a Personnel management
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653 |
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|
|a Marketing
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700 |
1 |
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|a Dräger, Annika
|e [author]
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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490 |
0 |
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|a essentials
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028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-658-42130-4
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856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-42130-4?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 658.8
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520 |
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|a Dieses Buch zeigt, welche Anforderungen an soziale Nachhaltigkeit Arbeitnehmer haben, welchen Einfluss sie auf die Arbeitgeberattraktivität nehmen und wie Unternehmen diese Anforderungen erfüllen sowie für das Employer Branding nutzen können, um sich als attraktiver Arbeitsgeber zu positionieren. Denn Nachhaltigkeit weist eine zunehmend hohe Relevanz innerhalb der Gesellschaft auf, wodurch Arbeitnehmer neue Anforderungen an ihre Arbeitgeber definieren. Ein durch den Fachkräftemangel verknapptes Angebot an Personal veranlasst Unternehmen dazu, die Bedürfnisse der Mitarbeiter noch besser kennenzulernen und auf diese einzugehen. Der Inhalt Grundlagen und Hintergründe zu sozialer Nachhaltigkeit Abgrenzung verschiedener Arbeitnehmergruppen Anforderungen an den Arbeitgeber aus Arbeitnehmersicht Empfehlungen für Arbeitgeber zur Umsetzung von sozialer Nachhaltigkeit Die Zielgruppen Führungskräfte Personalverantwortliche und HR-Strategen sowie Arbeitnehmer Die Autoren Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Organisationsentwicklungsexperte und Berater für Strategie, Digital Change & Transformation. Ferner lehrt und forscht er an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in den Themenfeldern Nachhaltigkeit, HR-Strategie und agile Organisationsgestaltung. Annika Dräger ist aktuell als Process Specialist im Customer Services Sales tätig. Ihren beruflichen Schwerpunkt legte sie auf das Prozessmanagement. Daneben absolvierte sie berufsbegleitend an der FOM Hamburg ihr Masterstudium und fokussierte sich auf Forschungsthemen im Bereich der Nachhaltigkeit
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