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| LEADER |
03638nmm a2200361 u 4500 |
| 001 |
EB002142077 |
| 003 |
EBX01000000000000001280203 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
230201 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783658391188
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| 100 |
1 |
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|a Herzog, Jeanette
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| 245 |
0 |
0 |
|a Soziale Innovationen in der Führung
|h Elektronische Ressource
|b Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen
|c von Jeanette Herzog, Michael Zirkler, Andreas Hertel
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| 250 |
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|a 1st ed. 2023
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2023, 2023
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| 300 |
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|a IX, 138 S. 13 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Von der alten zur neuen Ordnung -- Potenziale -- Inklusive Haltung macht den Unterschied -- Soziale Innovationen in Organisationen gestalten -- Beziehungsgestaltung in unsicheren Zeiten -- Potenzialentfaltung durch bedingungslose Zugehörigkeit -- Potenzialentfaltung als Balanceakt der Bedürfnisse von Organisation und Mensch
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Human Resource Management
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Personnel management
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 700 |
1 |
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|a Zirkler, Michael
|e [author]
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| 700 |
1 |
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|a Hertel, Andreas
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-658-39118-8
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-39118-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Andreas Hertel ist freier Transformationsberater und Coach. Schwerpunkte seiner Arbeit sind wirksame Selbstorganisation, Führungs- und Strategieentwicklung sowie die potenzialfokussierte Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.
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| 520 |
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|a Soziale Innovationen in der Führung sind heute wichtiger als je zuvor. Wer effektive und nachhaltige Kooperationen in Organisationen sicherstellen möchte, muss auf zwei Bühnen spielen. Es gilt individuelle Selbstentfaltung zu ermöglichen und gleichzeitig die Gemeinschaft zu fördern. Der Weg in die Arbeitswelt der Zukunft führt über die parallele Entfaltung individueller und kollektiver Potenziale. So können Unternehmen ihre Leistungsziele erreichen und gleichzeitig soziale Verantwortung wahrnehmen. Das Buch führt ein potenzialfokussiertes Diagnose- und Entwicklungsmodell ein und zeigt anhand von zwei konkreten Fällen aus der Praxis sowohl Chancen als auch Grenzen von sozialen Innovationen in der Führung auf. Es fokussiert dabei auf bewährte Konzepte wie Vertrauen und Partizipation, die im unternehmerischen Kontext eine neue Bedeutung erhalten.
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| 520 |
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|a Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und andere interessierte Praktiker:innen finden Handlungsimpulse zur Gestaltung voninnovativen, partizipativen und vertrauensvollen Führungskulturen. Der Inhalt • Potenziale entfalten über inklusive Beziehungen • Soziale Innovationen in unsicheren Zeiten gestalten • Bedürfnisse von Organisation und Mensch in Balance bringen Die Autor:innen Jeanette Herzog ist Arbeits- und Organisationspsychologin. Bis 2022 forschte und lehrte sie an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften am Departement Angewandte Psychologie. Heute ist sie tätig als freie Organisationsentwicklerin und Führungscoach mit Fokus auf nachhaltige Potenzialentfaltung von Menschen, Teams und Organisationen. Prof. Dr. Michael Zirkler ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Departement Angewandte Psychologie und leitet dort die Fachgruppe Organisationsentwicklung und -beratung.
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