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| LEADER |
03431nmm a2200841 u 4500 |
| 001 |
EB002116095 |
| 003 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
221019 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783648138328
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| 100 |
1 |
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|a Häusling, André
|e [HerausgeberIn]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Agile Organisationen
|h [electronic resource]
|b Transformationen erfolgreich gestalten Beispiele agiler Pioniere
|c Häusling, André
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| 250 |
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|a 2. Auflage, 2020
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| 260 |
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|a Freiburg
|b Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
|c 2020, 2020
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| 300 |
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|a 346 S.
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| 653 |
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|a Unternehmensstruktur
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| 653 |
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|a Strategie
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| 653 |
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|a Kommunikation
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| 653 |
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|a Mitarbeiter
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| 653 |
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|a Erfolg
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| 653 |
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|a Softwareentwicklung
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| 653 |
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|a Digital
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| 653 |
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|a Methoden
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| 653 |
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|a Teams
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| 653 |
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|a Reifegrade
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| 653 |
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|a Agile Führung
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| 653 |
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|a Feedback
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| 653 |
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|a Veränderung
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| 653 |
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|a Unternehmensbereich
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Mitarbeiterentwicklung
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| 653 |
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|a Arbeiten4.0
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| 653 |
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|a Prozess
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| 653 |
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|a Erfolgsfaktor
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| 653 |
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|a Entwicklung
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| 653 |
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|a Agile Prozess
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| 653 |
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|a Markt
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| 653 |
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|a Scrum Master
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| 653 |
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|a Kundenorientierung
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| 653 |
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|a Digitalisierung
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| 653 |
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|a Unternehmen
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| 653 |
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|a Arbeitswelt
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| 653 |
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|a Führungskräfte
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| 653 |
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|a Führung
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| 653 |
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| 653 |
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| 653 |
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|a New Work
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| 653 |
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|a Produktentwicklung
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| 653 |
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|a Transparenz
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| 653 |
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|a Transformation
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| 653 |
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|a Scrum
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| 653 |
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|a Product Owner
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| 653 |
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|a Kultur
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| 653 |
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|a Agilität
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| 653 |
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|a Arbeiten
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| 653 |
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|a Zusammenarbeit
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| 653 |
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|a Arbeitsplatz
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| 653 |
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|a Führungsstil
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| 653 |
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|a Projektmanagement
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| 653 |
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|a Verantwortung
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| 653 |
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|a Arbeit
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| 653 |
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|a Kunden
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| 653 |
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|a agil
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| 653 |
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|a Unternehmensstrategie
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| 653 |
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|a Produkte
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| 653 |
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|a Reifegrad
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| 653 |
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|a Reifegradmodell
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/HAUF,AHAU,VHAU__9783648138328346
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen? Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen. Inhalte: - Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur - Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation - Den Weg der agilen Transformation gestalten - Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen - Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der "Agile Stars"
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