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| LEADER |
01452nmm a2200313 u 4500 |
| 001 |
EB002115250 |
| 003 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
221019 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783799261906
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| 100 |
1 |
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|a Bachert, Robert
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| 245 |
0 |
0 |
|a Change Management in Nonprofit-Organisationen
|h [electronic resource]
|c Bachert, Robert
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| 250 |
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|a 1. Auflage 2007
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| 260 |
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|a Freiburg
|b Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
|c 2007, 2007
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| 300 |
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|a 330 S.
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| 653 |
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|a Nonprofit
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| 653 |
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|a Nonprofit-Organisationen
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| 653 |
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|a Nonprofit-Unternehmen
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| 653 |
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|a Unternehmenswandel
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| 653 |
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|a NPO
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| 653 |
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|a Nonprofit-Organisation
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| 653 |
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|a Veränderungsprozess
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| 700 |
1 |
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|a Vahs, Dietmar
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/SPEB,ASPE,VSPE__9783799261906330
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Finanzierungsengpässe der öffentlichen Hand, demografischer Wandel, neue betriebswirtschaftliche Erkenntnisse: Wie kann sich die Sozial-Branche auf Veränderungsprozesse optimal einstellen? Die Autoren erläutern Schritt für Schritt, wie Unternehmensziele und -kultur, Planung und Controlling, Risikomanagement und Corporate Governance zielgerichtet weiterentwickelt werden. Fallbeispiele und konkrete Handlungsempfehlungen weisen den Weg in die Praxis
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