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| LEADER |
02537nmm a2200325 u 4500 |
| 001 |
EB002115071 |
| 003 |
EBX01000000000000001255161 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
221019 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783957103789
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| 100 |
1 |
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|a Rosner, Siegfried
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| 245 |
0 |
0 |
|a System Dynamics
|h [electronic resource]
|b Komplexe Sozialsysteme und ihren Wandel begreifen und gestalten
|c Rosner, Siegfried
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| 250 |
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|a 1. 4 Abb
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| 260 |
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|a Mering
|b Edition Rainer Hampp
|c 2020, 2020
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| 300 |
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|a 240 S.
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| 653 |
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|a Arbeitskraftunternehmer
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| 653 |
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|a Selbstorganisation
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| 653 |
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|a Strukturaufstellungen
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| 653 |
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|a Aktionsforschung
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| 653 |
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|a Systemtheorie
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| 653 |
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|a Arbeitsgesellschaft
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| 653 |
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|a Managementkonzepte
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| 653 |
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|a Organisationsberatung
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| 653 |
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|a Modernisierung
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783957103789240
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 300
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| 520 |
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|a Beziehungsgeflechte, wechselseitige funktionale Abhängigkeiten und Veränderungsdynamiken von sozialen Systemen - seien es Organisationen oder ganze Gesellschaften - zeigen in der Regel eine hohe Komplexität. System Dynamics verweist auf die Veränderungsfähigkeit von Sozialsystemen und das Bestreben, manchmal verdeckte Funktions- und Wirkungszusammenhänge zu begreifen und damit den geplanten Wandel von Systemen besser zu gestalten. Das Verstehen des oft auch informellen Regelwerks von Organisationen sowie von Struktur und Organisationsprinzipien gesellschaftlicher Verhältnisse fördert den Aufbau von System-Kompetenz, soziologischem Orientierungswissen und Navigationsvermögen in einem sich schnell verändernden Umfeld. Neben einem Gastbeitrag von Hans J. Pongratz und G. Günter Voß zu "Fremdorganisierte Selbstorganisation" vereinigt der Sammelband Aufsätze des Soziologen Siegfried Rosner zum Strukturwandel der Arbeitsgesellschaft, zu verschiedenen gesellschaftspolitischen Fragestellungen sowie zum systemischen Ansatz in Konfliktmediation und Strukturaufstellung, die über einen Zeitraum von 30 Jahren entstanden sind. Sowohl in seiner wissenschaftlichen Arbeit als auch als langjähriger Managementtrainer und Organisationsberater befürwortet er in den hier versammelten Einzelbeiträgen eine sozialwissenschaftliche Reflexion der (Design-)Verantwortung für Soziale Systeme und beleuchtet damit eine wichtige Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis, Wissenschaft und Beratung
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