|
|
|
|
LEADER |
02102nmm a2200517 u 4500 |
001 |
EB002114613 |
003 |
EBX01000000000000001254703 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
221019 ||| ger |
020 |
|
|
|a 9783799264389
|
100 |
1 |
|
|a Seppelfricke, Peter
|
245 |
0 |
0 |
|a Handbuch Aktien- und Unternehmensbewertung
|h [electronic resource]
|b Bewertungsverfahren, Unternehmensanalyse, Erfolgsprognose
|c Seppelfricke, Peter
|
250 |
|
|
|a 4. überarbeitete Auflage 2012
|
260 |
|
|
|a Freiburg
|b Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
|c 2012, 2012
|
300 |
|
|
|a 430 S.
|
653 |
|
|
|a Steuerung
|
653 |
|
|
|a Bilanz
|
653 |
|
|
|a Umlaufvermögen
|
653 |
|
|
|a Peter Seppelfricke
|
653 |
|
|
|a Rechnungslegung
|
653 |
|
|
|a Bewertungsmodell
|
653 |
|
|
|a Unternehmenswert
|
653 |
|
|
|a Rückstellung
|
653 |
|
|
|a Kennzahlen
|
653 |
|
|
|a Verbindlichkeiten
|
653 |
|
|
|a Anlage
|
653 |
|
|
|a Ertragswertverfahren
|
653 |
|
|
|a Rückstellungen
|
653 |
|
|
|a Steuerbilanz
|
653 |
|
|
|a Rating
|
653 |
|
|
|a Unternehmensbewertung
|
653 |
|
|
|a Aktien- und Unternehmensbewertung
|
653 |
|
|
|a Bewertungskonzept
|
653 |
|
|
|a Bewertung
|
653 |
|
|
|a Bilanzstruktur
|
653 |
|
|
|a Unternehmensanalyse
|
653 |
|
|
|a Aktienbewertung
|
653 |
|
|
|a Erfolgsprognose
|
653 |
|
|
|a Pensionszusagen
|
653 |
|
|
|a Bewertungsverfahren
|
041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
989 |
|
|
|b WISO
|a wiso-net eBooks
|
856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/SPEB,ASPE,VSPE__9783799264389430
|x Verlag
|3 Volltext
|
082 |
0 |
|
|a 330
|
520 |
|
|
|a Und wie prognostiziert man zukünftige Unternehmenserfolge? Das Handbuch erläutert alle gängigen Verfahren der operativen und strategischen Unternehmensanalyse mit ihren Vor- und Nachteilen, darunter das Multiplikatorverfahren und Realoptionen. Die 4. Auflage wurde um die Steuerreformen (insbesondere von 2008) und den IDW-Standard der Wirtschaftsprüfer S1 zur Unternehmensbewertung ergänzt. Das Kapitel zu Substanzwertverfahren wurde überarbeitet und die Beispiele durchgehend aktualisiert
|