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| LEADER |
03639nma a2200721 u 4500 |
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| 008 |
220825 ||| deu |
| 020 |
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|a 9783839442470
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| 020 |
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|a 9783837642476
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| 100 |
1 |
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|a Langes, Barbara
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| 245 |
0 |
0 |
|a Lean und agil im Büro -- Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten
|h Elektronische Ressource
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| 260 |
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|a Bielefeld
|b transcript Verlag
|c 2018
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| 300 |
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|a 226 p.
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| 653 |
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|a arbeits- und industriesoziologie
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| 653 |
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|a industrialisation
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| 653 |
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|a industrialisierung
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|a arbeitsökonomie
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|a new technologies
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|a organisationssoziologie
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| 653 |
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|a Scrum
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|a Empowerment
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|a digital transformation
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|a digitale transformation
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|a gesellschaft
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|a sociology
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|a agile methods
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|a white-collar-work
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|a agile methoden
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|a angestelltenarbeit
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| 653 |
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|a Sociology: work and labour
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|a sociology of organizations
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|a sociology of technology
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|a labour economics
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|a digitalization
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| 653 |
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|a work
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|a digitalisierung
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| 653 |
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|a Softwaretechnik
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| 653 |
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|a sociology of work and industry
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|a informatisierung
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|a techniksoziologie
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|a arbeit
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|a society
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| 653 |
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|a soziologie
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|a lean production
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| 653 |
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|a Shopfloor Management
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| 700 |
1 |
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|a Kämpf, Tobias
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| 700 |
1 |
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|a Boes, Andreas
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| 700 |
1 |
|
|a Lühr, Thomas
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| 041 |
0 |
7 |
|a deu
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b OAPEN
|a OAPEN
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| 490 |
0 |
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|a Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
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| 500 |
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|a Creative Commons (cc), by/4.0/, http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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| 024 |
8 |
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|a 10.14361/9783839442470
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://library.oapen.org/bitstream/id/ce020cfa-e364-4dc8-af7c-b3754f811378/643153.pdf
|x Verlag
|3 Volltext
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| 856 |
4 |
2 |
|u http://library.oapen.org/handle/20.500.12657/30735
|z OAPEN Library: description of the publication
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| 082 |
0 |
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|a 600
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| 082 |
0 |
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|a 300
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a In der gegenwärtigen digitalen Transformation wird auch die Büroarbeit komplett neu organisiert. Eine zentrale Rolle spielen dabei Konzepte wie »Lean Production« und »agile Methoden«. Das Buch zeigt die Folgen dieser Entwicklung für die Arbeitswelt von Angestellten anhand von Fallstudien aus den Bereichen Software-Entwicklung, Maschinenbau, Metall- und Elektroindustrie. Erkennbar wird ein grundlegender Umbruch in der Angestelltenarbeit mit ungewissem Ausgang. Kommt die Büroarbeit am digitalen Fließband oder ein Aufbruch in eine neue Humanisierung der Arbeitswelt? Das Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt: Das Ergebnis der Entwicklung hängt von unserer bewussten Gestaltung ab.
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| 520 |
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|a The office work is being completely reorganized in the current digital transformation. Central to this are concepts such as »lean production« and »agile methods«. The book shows the implications of this development for the workforce of employees through case studies from the areas of software development, engineering, metal and electrical industry. A fundamental change in employee work with an uncertain outcome is discernible. Is office work on the digital assembly line or a departure into a new humanization of the world of work? The book provides answers to these questions and shows that the result of development depends on our conscious design.
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