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| LEADER |
02005nma a2200349 u 4500 |
| 001 |
EB002059315 |
| 003 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
220825 ||| deu |
| 020 |
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|a 9783839426111
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| 100 |
1 |
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|a Stark, Wolfgang
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| 245 |
0 |
0 |
|a Improvisation und Organisation
|h Elektronische Ressource
|b Muster zur Innovation sozialer Systeme
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| 260 |
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|a Bielefeld, Germany
|b transcript Verlag
|c 2017
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| 653 |
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|a Tacit Knowledge
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| 653 |
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|a Society
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| 653 |
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|a Improvisation
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| 653 |
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|a Sociology
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| 653 |
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|a Agile Processing
|
| 653 |
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|a Sociology of Organizations
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| 700 |
1 |
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|a Vossebrecher, David
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| 700 |
1 |
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|a Dell, Christopher
|
| 700 |
1 |
|
|a Schmidhuber, Holger
|
| 041 |
0 |
7 |
|a deu
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b OAPEN
|a OAPEN
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| 490 |
0 |
|
|a Kultur und soziale Praxis
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| 500 |
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|
|a Creative Commons (cc), https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode
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| 024 |
8 |
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|a 10.14361/9783839426111
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://library.oapen.org/bitstream/id/5d878543-1d3a-43ea-b534-db2c11c64176/1001585.pdf
|x Verlag
|3 Volltext
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| 856 |
4 |
2 |
|u http://library.oapen.org/handle/20.500.12657/28377
|z OAPEN Library: description of the publication
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| 082 |
0 |
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|a 300
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| 520 |
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|a Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
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