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| LEADER |
02488nma a2200505 u 4500 |
| 001 |
EB002042268 |
| 003 |
EBX01000000000000001185934 |
| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
220822 ||| deu |
| 020 |
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|a 9783631751008
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| 020 |
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|a b13653
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| 100 |
1 |
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|a Henke, Nicolaus
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| 245 |
0 |
0 |
|a Wettbewerbsvorteile durch Integration von Geschaeftsaktivitaeten
|h Elektronische Ressource
|b Ein zeitablaufbezogener wettbewerbsstrategischer Analyseansatz unter besonderer Beruecksichtigung des Einsatzes von Kommunikations- und Informationssystemen (KIS)
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| 260 |
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|a Bern
|b Peter Lang International Academic Publishing Group
|c 2018
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| 300 |
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|a 1 electronic resource (298 p.)
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| 653 |
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|a Sales and marketing management / bicssc
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| 653 |
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|a Kommunikations
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| 653 |
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|a Wettbewerbsvorteile
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| 653 |
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|a wettbewerbsstrategischer
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| 653 |
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|a Economic systems and structures / bicssc
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| 653 |
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|a Integration
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| 653 |
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|a Enterprise software / bicssc
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| 653 |
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|a Einsatzes
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| 653 |
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|a Organizational theory and behaviour / bicssc
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| 653 |
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|a durch
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| 653 |
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|a besonderer
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| 653 |
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|a Berücksichtigung
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| 653 |
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|a Analyseansatz
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| 653 |
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|a Henke
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| 653 |
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|a Geschäftsaktivitäten
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| 653 |
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|a zeitablaufbezogener
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| 653 |
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|a Informationssystemen
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| 653 |
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|a unter
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| 041 |
0 |
7 |
|a deu
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b DOAB
|a Directory of Open Access Books
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| 490 |
0 |
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|a Schriften zu Marketing und Management
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| 500 |
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|
|a Creative Commons (cc), https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode
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| 024 |
8 |
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|a 10.3726/b13653
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27036/1/1002993.pdf
|7 0
|x Verlag
|3 Volltext
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| 856 |
4 |
2 |
|u https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/36943
|z DOAB: description of the publication
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| 082 |
0 |
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|a 658
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| 082 |
0 |
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|a 000
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Die Integration der Geschäftsaktivitäten der Unternehmung wird zunehmend entscheidend für die Schaffung und Stabilisierung von Wettbewerbsvorteilen. Dies gilt insbesondere angesichts völlig neuer Möglichkeiten durch die Informationstechnik, die die Integration ganzer Unternehmen und Märkte verändern kann. Dieser Beitrag entwickelt einen Bezugsrahmen, der als Denk- und Analyseraster Integrationsentscheidungen strukturieren und bewertbar machen soll. Der Bezugsrahmen wird auf 35 praktische Fallbeispiele aus den USA angewendet und eine Typologie von Integrationsstrategien abgeleitet.
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