| Summary: | Die öffentliche Verwaltung unterliegt einem großen Veränderungsdruck durch die Digitalisierung (Onlinezugangsgesetz!) und die Demografie (Fachkräftemangel und Generation Y in den Verwaltungen, "Digital Natives" und anspruchsvolle ältere Seniorinnen und Senioren als Bürger). Dadurch ist der Kostendruck schon fast zur Gewohnheit geworden. Öffentliche Verwaltungen bestehen aus Menschen. Wenn die Mitarbeitenden in den Verwaltungen nicht mitgenommen werden, dann wird ein Wandel nicht gelingen. Mit dem Vorschlagswesen wird ein bewährtes Konzept vorgestellt. Hier können die Mitarbeitenden selbst aktiv werden und ihre Sicht einbringen. Dies führt zu einer neuen Kultur in der Verwaltung. Der Inhalt Veränderungsdruck in der öffentlichen Verwaltung Was ist ein Vorschlagswesen (Definitionen und Ziele)? Wie führt man ein Vorschlagswesen ein? Wie führt man ein Vorschlagswesen erfolgreich durch? Literatur und weitere Informationsquellen Die Zielgruppen Ideenmanager, Führungskräfte und Personalvertreter in der Öffentlichen Verwaltung Studierende, Journalistinnen und Journalisten, alle Interessierte Die Autoren Prof. Dr. Gottfried Richenhagen, Prof. für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personalmanagement, lehrt und forscht an der FOM-Hochschule und ist dort Direktor des Institutes für Public Management (ifpm). Er hat zahlreiche Veröffentlichungen, insbesondere zum Wandel in öffentlichen Verwaltungen, verfasst, er erhält regelmäßig Vortragseinladungen und führt zahlreiche Seminare, Forschungsprojekte und Beratungen zur Innovation im Public Management durch. Prof. Dr. Hans-Dieter Schat war u. a. bei Daimler und Fraunhofer als Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Ideenmanager beschäftigt. Nun ist er Professor für Personalmanagement an der FOM Hochschule und arbeitet als Wissenschaftler,Autor und Blogger für das Ideenmanagement
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