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| LEADER |
04701nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB001994481 |
| 003 |
EBX01000000000000001157383 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
210702 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783658310011
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| 100 |
1 |
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|a Pfannstiel, Mario A.
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Agilität in Unternehmen
|h Elektronische Ressource
|b Eine praktische Einführung in SAFe® und Co.
|c herausgegeben von Mario A. Pfannstiel, Werner Siedl, Peter F.-J. Steinhoff
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| 250 |
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|a 1st ed. 2021
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2021, 2021
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| 300 |
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|a XXV, 449 S. 156 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Einführung von Agilen Methoden im Unternehmen -- Die Prinzipien von „Agil und Lean“ leben – aus der Praxis für die Praxis -- Optimaler Einsatz von Scrum bei dezentral arbeitenden Teammitgliedern in der Produktentwicklung -- Agilität im Management -- Ohne Führungskräfte geht es nicht -- Sicherheit in der Unsicherheit – eine Landkarte für Führung in der Selbstorganisation -- Agile Transformation – der Weg in die Emotion Economy -- Der Business Owner – Fluch?, Nein, Segen! -- Durch OKRs Strategien effektiver im SAFe® Kontext umsetzen -- Komplexität in Entscheidungssituationen - Einführung von Entscheidungsprozessen in selbstorganisierten, agilen Organisationen -- Business Agilität und Organisatorische Agilität in Zeiten der Krise -- Auswirkungen von SAFe® auf das Management von Geschäftsprozessen -- Transformation und Management von agilen Organisationen -- Transparenz – ein SAFe® Core Value in der Praxis. Der Obeya of Obeya in einem Großunternehmen -- Agil werden – agil skalieren – SAFe® performen -- Agile Rollen in SAFe® bestmöglich besetzen -- Agile Transformation und Anwendung von agilen Frameworks in multinationalen Unternehmen (MNU) -- Gefährliche Irrtümer bei der Adaption von SAFe® -- “There is no magic in SAFe® . . . except maybe for PI Planning.” -- Die Neuausrichtung der Krankenpflege in einer agilen Krankenhausorganisation. - Auf dem Weg zu einer neuen IT-Skyline mit X-Lane DevOps
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 700 |
1 |
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|a Siedl, Werner
|e [editor]
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| 700 |
1 |
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|a Steinhoff, Peter F.-J.
|e [editor]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-658-31001-1
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-31001-1?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Mit einem Geleitwort von Dean Leffingwell Der Inhalt Grundlagen von Agilität in Unternehmen SAFe® als das weltweit führende Scaled Agile Framework® – Wie etablieren Sie Business-Agilität, Organisationsagilität und Technologieagilität? Moderne Führungskräfte steuern „lean“ und „agil“ Praxisbeispiele der Einführung von SAFe® in verschiedenen deutschen Unternehmen Die Herausgeber Prof. Dr. Mario A. Pfannstiel, M.Sc., M.A., ist Professor für Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen – insbesondere innovative Dienstleistungen und Services. An der Hochschule Neu-Ulm ist er Mitglied im Institut für Vernetzte Gesundheit. Werner Siedl ist Lean Agile Coach, zertifizierter SAFe® Program Consultant und unterstützt Unternehmen in ihrer Lean-agile-Transformation für die Förderung von Business-Agilität, Organisationsagilität und Technologieagilität. Prof. Dr. Peter F.-J.
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|a Steinhoff ist Professor für Betriebswirtschaftslehre – insbesondere Unternehmenssteuerung sowie internationales/interkulturelles Management an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning bei München
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|a Das Herausgeberwerk vermittelt fundiert und praxisnah, wie Unternehmen durch Agilität mit dem SAFe® (Scaled Agile Framework®) und Co. schnell und auf innovative Weise auf die Digitalisierung sowie auf Kunden- und Marktveränderungen reagieren, um in einem proaktiven Handeln künftige Entwicklungen vorwegnehmen zu können. SAFe® verbindet den Mehrwert der beiden strategischen Managementansätze von „lean“ und „agil“ und sichert Unternehmen durch ein duales Betriebssystem die Zukunft. Die heutigen effizienten und stabilen Strukturen werden durch einen schnellen und innovativen Value Stream (Wertstrom) ergänzt und ein Unternehmen wird auf die Säulen von Business-Agilität, Organisationsagilität und Technologieagilität gestellt. In den einzelnen Beiträgen werden neben einer theoretischen Einführung in die Agilität auch zahlreiche praktische Umsetzungsbeispiele aus verschiedenen Branchen aufgezeigt und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen gegeben.
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