|
|
|
|
| LEADER |
02748nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB001994371 |
| 003 |
EBX01000000000000001157273 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
210702 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783658339876
|
| 100 |
1 |
|
|a Lang, Thomas
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Stakeholder Engagement Analyse
|h Elektronische Ressource
|b Eine Meso-Mikro-Makro-Analyse nachhaltigkeitsthemenorientierter Stakeholderkommunikation am Fallbeispiel Volkswagen AG
|c von Thomas Lang
|
| 250 |
|
|
|a 1st ed. 2021
|
| 260 |
|
|
|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2021, 2021
|
| 300 |
|
|
|a XVIII, 373 S. 37 Abb., 1 Abb. in Farbe
|b online resource
|
| 505 |
0 |
|
|a Einleitung und Problemstellung -- Sozialtheoretischer Bezugsrahmen -- Organisationsethischer Bezugsrahmen -- Forschungsstand -- Analysemodell der Fallstudie -- Empirische Methode -- Meso-Analyse: Stakeholder Management -- Mikro-Analyse: Stakeholder-Wohlfahrt -- Makro-Analyse: Strukturfragmente -- Meta-Analyse: Krise, Transformation und Verantwortung -- Schlussbetrachtung: Theoretische Synthese und Desiderata -- Quellendokumentation
|
| 653 |
|
|
|a Mechanical Power Engineering
|
| 653 |
|
|
|a Electric power production
|
| 653 |
|
|
|a Telecommunication
|
| 653 |
|
|
|a Sustainability
|
| 653 |
|
|
|a Corporate Governance
|
| 653 |
|
|
|a Communications Engineering, Networks
|
| 653 |
|
|
|a Corporate governance
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
|
| 490 |
0 |
|
|a AutoUni – Schriftenreihe
|
| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-658-33987-6
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-33987-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 082 |
0 |
|
|a 621.31
|
| 520 |
|
|
|a Am Fallbeispiel der Volkswagen AG Nachhaltigkeit werden erstmalig auf der Grundlage eines sozialtheoretisch inspirierten Mehrebenen-Analysemodells die Wahrnehmungen und Zuschreibungen von Unternehmensverantwortung (Corporate Responsibility) durch 33 nichtmarktliche Stakeholder aus den drei Bezugsgruppen Wissenschaft und Forschung, Politik und Verbände sowie NGOs untersucht. Die qualitative Fallstudie beschreibt kenntnisreich und detailliert, wie der Volkswagen-Konzern mit seinen wesentlichen, nichtmarktlichen Stakeholdergruppen interagiert. Den theoretischen Bezugsrahmen der Arbeit bilden Anthony Giddens Theorie der Strukturation, Edward R. Freemans Stakeholder-Management- und Amartya Sens Capability-Ansatz. Der Autor Thomas Lang studierte Kommunikationswissenschaften und Management in Eichstätt, Berlin, Brüssel sowie Washington D.C. und arbeitete 7 Jahre im Bereich Unternehmensstrategie des Volkswagen-Konzerns. Seit August 2020 betreuter in einem Softwareunternehmen das Projekt- und Kommunikationsmanagement in den Bereichen Unternehmensstrategie und Transformation
|