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| LEADER |
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4 |
|a HD62.25
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| 100 |
1 |
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|a Tàpies, Josep
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| 245 |
0 |
0 |
|a Sí, quiero. El compromiso de la familia empresaria
|b aspectos clave para el fundador, los sucesores y la familia
|c Josep Tápies, Carles M. Canals
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| 246 |
3 |
1 |
|a Aspectos clave para el fundador, los sucesores y la familia
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| 250 |
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|a 1a edición
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| 260 |
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|a Barcelona
|b Libros de Cabecera
|c 2013
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| 300 |
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|a 1 volume
|b illustrations
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| 505 |
0 |
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|a Includes bibliographical references
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| 653 |
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|a Entreprises familiales
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| 653 |
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|a Entreprises familiales / Succession
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| 653 |
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|a Executive succession / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh87002533
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| 653 |
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|
|a Family-owned business enterprises / Succession / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh90006243
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| 653 |
|
|
|a Cadres (Personnel) / Relève
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| 653 |
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|
|a Family-owned business enterprises / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh88005930
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| 653 |
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|a Family-owned business enterprises / Succession / fast
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| 653 |
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|a Family-owned business enterprises / fast
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| 653 |
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|a Executive succession / fast
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| 700 |
1 |
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|a Canals, Carles M.
|e author
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| 041 |
0 |
7 |
|a spa
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b OREILLY
|a O'Reilly
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|a Libros de Cabecera
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| 776 |
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|z 8494140604
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|z 9788494140600
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|z 9788494140600
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4 |
0 |
|u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9788494140617/?ar
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 082 |
0 |
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|a 000
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| 082 |
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|a 338
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| 520 |
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|a Basándose en experiencias reales vividas en un centenar de empresas familiares, este libro aporta sugerencias y consejos muy prácticos para dar continuidad al negocio a través de las generaciones. Al adoptar la perspectiva del fundador, sucesores y demás parientes, el libro es muy útil también para quienes no están involucrados en la dirección de la empresa. Se trata de que cada miembro de la familia se adhiera al compromiso de conservar la herencia, mejorarla y transmitirla a la siguiente generación. El libro trata aspectos tan fundamentales como aprender a delegar, la formación del sucesor, las primeras decisiones de los sucesores, el hecho de trabajar en casa, la delimitación de ámbitos, la fortaleza emocional, la creación de la family office y la cohesión y el compromiso
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