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| LEADER |
02799nmm a2200445 u 4500 |
| 001 |
EB001929329 |
| 003 |
EBX01000000000000001092231 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
210123 ||| spa |
| 020 |
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|a 9788494140679
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| 050 |
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4 |
|a TS155
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| 100 |
1 |
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|a Suri, Rajan
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| 130 |
0 |
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|a It's about time
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| 245 |
0 |
0 |
|a La producción es cuestión de tiempo
|b la ventaja competitiva de la Fábricación de Respuesta Rápida (QRM)
|c Rajan Suri ; traducido por Sergi Mussons y Francisco Tubino
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| 250 |
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|a 1ª edición
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| 260 |
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|a Barcelona
|b Libros de Cabecera
|c 2014
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| 300 |
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|a 1 volume
|b illustrations
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| 653 |
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|a New products / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85091388
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| 653 |
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|a Production management / fast
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| 653 |
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|a Manufacturing cells / fast
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| 653 |
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|a Production scheduling / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85118098
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| 653 |
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|a Production / Gestion
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| 653 |
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|
|a Ordonnancement (Gestion)
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| 653 |
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|a Production management / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85107216
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| 653 |
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|a Manufacturing cells / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh94001661
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| 653 |
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|
|a New products / fast
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| 653 |
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|
|a Production scheduling / fast
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| 700 |
1 |
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|a Mussons, Sergi
|e translator
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| 700 |
1 |
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|a Tubino, Francisco
|e translator
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| 041 |
0 |
7 |
|a spa
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b OREILLY
|a O'Reilly
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| 500 |
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|a Translation of original title: It's about time : the competitive advantage of quick response manufacturing. New York : Productivity Press, 2010. Cf. Title page verso
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| 776 |
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|z 9788494140686
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9788494140686/?ar
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658
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| 082 |
0 |
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|a 658.5
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| 082 |
0 |
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|a 658.5
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| 082 |
0 |
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|a 658.575
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| 520 |
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|a La Fabricación de Respuesta Rápida (QRM) es un método basado en el factor tiempo, que permite producir con agilidad y un alto índice de calidad. Rajan Suri, de la Universidad de Wisconsin-Madison, es el desarrollador de esta metodología y ha escrito este libro para que, tanto la alta gerencia como el resto de directivos y empleados, comprendan su implementación en toda la empresa y los beneficios asociados. QRM no solo le hará ganar tiempo que invertirá en nuevos pedidos, sino que hará que los colaboradores se impliquen más por los notables resultados y por su participación real en la mejora. Además, QRM se plantea como un marco de trabajo en el que el resto de técnicas de Operaciones son totalmente compatibles: 5S, SMED, TPM, VSM, etc. El libro explica el contexto de los procesos productivos habituales y sus problemáticas, para dar luego una visión de los equipos de trabajo en QRM, cómo se estructura esta metodología en toda la empresa y una hoja de ruta para su implementación
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