| Summary: | Présentation L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie. Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales. Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de : préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ; donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration. Il s'adresse en priorité : aux directions générales des entreprises grandes ou petites aux membres des comités d'audit et comités des risques aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne aux organisations professionnelles concernées à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude. Au sommaire Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion Les convergences Les spécificités Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle Comment collaborer : la concertation Comment améliorer : l'aspect relationnel Comment adapter : la formation Contribution à la gouvernance de l'entreprise ou la synergie organisationnelle Une autre organisation L'audit interne, acteur de la gouvernance Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance Une meilleure gouvernance
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