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| LEADER |
02813nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB001898436 |
| 003 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
200706 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783658292478
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| 100 |
1 |
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|a Pfiffner, Martin
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| 245 |
0 |
0 |
|a Die dritte Dimension des Organisierens
|h Elektronische Ressource
|b Steuerung und Kommunikation
|c von Martin Pfiffner
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| 250 |
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|a 1st ed. 2020
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2020, 2020
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| 300 |
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|a XI, 348 S. 74 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Notwendigkeit und Nutzen der dritten Dimension -- Das Viable System Model -- Diagnostizieren und Gestalten -- Vom Wissen zum Nutzen
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Industrial organization
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 653 |
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|a Organization
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-658-29247-8
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-29247-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.402
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| 520 |
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|a Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers „Viable System Model“ zur Diagnose im eigenen Unternehmen angewendet wird. Und wie Potenziale entdeckt und Leistungen abgerufen werden, die in unseren Organisationen schlummern. Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder öffentlichen Institutionen bleiben in den beiden gängigen Dimensionen des Organisierens gefangen: nämlich in der Anatomie und der Physiologie des Unternehmens, also in den Organigrammen und den Geschäftsprozessen. Letztlich ist es aber alleine die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexität und Dynamik bewältigen. Dabei stehen Steuerung und Kommunikation im Zentrum. Nur auf diese Weise können Organisationen in der neuen Welt des 21. Jahrhunderts überleben. Das Buch richtet sichan alle, die den Erfolg ihrer Organisation im Fokus haben. Es enthält neben theoretischen Grundlagen viele Beispiele aus der Praxis, verschiedene Aufgaben für den Leser sowie ein ausführliches Glossar. Der Inhalt Notwendigkeit und Nutzen der dritten Dimension Das Viable System Model Diagnostizieren und Gestalten Vom Wissen zum Nutzen Der Autor Dr. oec. HSG Martin Pfiffner ist anerkannter Experte für Organisation und Strukturthemen. Seit über 30 Jahren arbeitet er als Dozent, Trainer und Berater für Organisationen im Business- und Non-Business-Bereich. Als Stiftungsrat der Fondation Oroborus trägt er dazu bei, die Lehre des „Viable System Model“ für den Erfolg von Unternehmen einzusetzen.
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