IT-Controlling für die öffentliche Verwaltung kompakt Methoden, Werkzeuge und Beispiele für die Verwaltungspraxis

Andreas Gadatsch zeigt konkret auf, was IT-Controlling ist und wie man es in der öffentlichen Verwaltung nutzen kann. Hierzu werden die zentralen Aspekte erklärt und praxistaugliche Methoden anhand von Beispielen mit Bezug auf den öffentlichen Sektor vorgestellt. Der Inhalt IT-Controlling IT-Strateg...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Gadatsch, Andreas
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2020, 2020
Edition:1st ed. 2020
Series:IT kompakt
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa
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505 0 |a IT-Controlling -- IT-Strategie versus Digitalstrategie -- IT-Standardisierung und Total Cost of Ownership -- IT-Balanced Scorecard -- IT-Portfoliomanagement -- Earned-Value-Analyse -- IT-Kennzahlensysteme -- IT-Kosten- und Leistungsrechnung (IT-KLR) 
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520 |a Andreas Gadatsch zeigt konkret auf, was IT-Controlling ist und wie man es in der öffentlichen Verwaltung nutzen kann. Hierzu werden die zentralen Aspekte erklärt und praxistaugliche Methoden anhand von Beispielen mit Bezug auf den öffentlichen Sektor vorgestellt. Der Inhalt IT-Controlling IT-Strategie versus Digitalstrategie IT-Standardisierung und Total Cost of Ownership IT-Balanced Scorecard IT-Portfoliomanagement Earned-Value-Analyse IT-Kennzahlensysteme IT-Kosten- und Leistungsrechnung (IT-KLR) Die Zielgruppen Praktiker/-innen aus öffentlichen Einrichtungen, die sich für IT-Controlling interessieren, sich schnell und praxisnah in die zentralen Inhalte einarbeiten möchten und an Best Practices aus ihrer Branche interessiert sind. Der Autor Prof. Dr. Andreas Gadatsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinformatik im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin und externer Dozent an der Bundesakademie für die öffentliche Verwaltung (BAKOEV), Brühl für den Themenbereich „IT-Controlling in der öffentlichen Verwaltung“