Managementfehler und Managerscheitern

Dieselskandal, Bankenkrise, Flughafenbau – Managementfehler haben weitreichende Konsequenzen für die Gesellschaft. Sie ließen sich eindämmen durch professionelle Personalarbeit. Erstmals werden in diesem Fachbuch umfassend die Ursachen für das Entstehen von Managementfehlern vor dem Hintergrund wiss...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Kanning, Uwe Peter
Format: eBook
Language:German
Published: Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 2019, 2019
Edition:1st ed. 2019
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa
LEADER 02789nmm a2200313 u 4500
001 EB001885191
003 EBX01000000000000001048558
005 00000000000000.0
007 cr|||||||||||||||||||||
008 191202 ||| ger
020 |a 9783662593868 
100 1 |a Kanning, Uwe Peter 
245 0 0 |a Managementfehler und Managerscheitern  |h Elektronische Ressource  |c von Uwe Peter Kanning 
250 |a 1st ed. 2019 
260 |a Berlin, Heidelberg  |b Springer Berlin Heidelberg  |c 2019, 2019 
300 |a VIII, 393 S. 64 Abb  |b online resource 
505 0 |a Vorwort -- 1. Das Phänomen -- 2. Prominente Beispiele -- 3. Stabile Eigenschaften der Manager -- 4. Variable Merkmale der Manager -- 5. Arbeitsbedingungen -- 6. Soziale Einflussprozesse -- 7. Fehler in der Personalarbeit -- 8. Schlussfolgerungen und Ausblick 
653 |a Supervision 
653 |a Leadership 
653 |a Industrial psychology 
653 |a Business Strategy/Leadership 
653 |a Consulting, Supervision and Coaching 
653 |a Counseling 
653 |a Industrial and Organizational Psychology 
041 0 7 |a ger  |2 ISO 639-2 
989 |b Springer  |a Springer eBooks 2005- 
856 4 0 |u https://doi.org/10.1007/978-3-662-59386-8?nosfx=y  |x Verlag  |3 Volltext 
082 0 |a 158.7 
520 |a Dieselskandal, Bankenkrise, Flughafenbau – Managementfehler haben weitreichende Konsequenzen für die Gesellschaft. Sie ließen sich eindämmen durch professionelle Personalarbeit. Erstmals werden in diesem Fachbuch umfassend die Ursachen für das Entstehen von Managementfehlern vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Erkenntnisse aus der Wirtschaftspsychologie dargestellt. Die Ursachen liegen sowohl in der Persönlichkeit der verantwortlichen Manager, als auch in ihren Arbeitsbedingungen sowie dem Verhalten von Vorgesetzen, Kollegen und Mitarbeitern. Das Buch liefert Checklisten zur Identifizierung von Risikofaktoren im Unternehmen und gibt Anregungen zur Intervention. Zielgruppen: Alle, die sich in Studium und Beruf mit Führung und Management beschäftigen, von Managementfehlern betroffen sind oder ihnen vorbeugen möchten: Personalexperten, Studierende und Dozenten der Psychologie, der Wirtschaftswissenschaften sowie verwandter Fächerund – nicht zuletzt – Manager selbst. Zum Autor: Prof. Dr. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück mit den Arbeitsschwerpunkten Personaldiagnostik, soziale Kompetenzen, fragwürdige Methoden der Personalarbeit. Er ist Träger zahlreicher Preise und Auszeichnungen, u.a. 2016 „Professor des Jahres“ (UnicumBeruf) oder 2017 Wahl unter die „40 führenden Köpfe des Personalwesens“ (Personalmagazin). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen