| Summary: | Die vorliegende Evaluationsstudie untersucht erstmals das Zusammenspiel von Führungsentwicklung und Intergruppenkontakt. Dabei bezieht sich die Autorin auf ein konkretes deutsch-israelisches Führungsentwicklungs- und Begegnungsprogramm, das einen doppelten Zielfokus verfolgt: „Developing leadership. Connecting societies“. Führungsentwicklung, der Kontakt zwischen Gruppen und ihr Zusammenspiel werden sowohl theoretisch eingebettet als auch mit einem längsschnittlichen Mixed-Methods-Design empirisch untersucht. Der Inhalt Methodische Einbettung: Evaluationsforschung Theoretische Grundlagen: Führungsentwicklung, Intergruppenkontakt und ihre Verknüpfung Befunde zu Programmwirkungen: Ergebnisevaluation Einflussfaktoren auf die Programmwirkungen: Prozessevaluation Implikationen für Forschung und Praxis Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialpsychologie sowie Friedens- und Konfliktforschung Fach- und Führungskräfte in der internationalen Führungskräfteentwicklung und interkulturellen Begegnung Die Autorin Dr. phil. Silja Kotte (Dipl.-Psych., Supervisorin DGSv) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Kassel, Institut für Psychologie, Fachgebiet Theorie und Methodik der Beratung. Sie forscht und lehrt zu Führung, Coaching/Supervision und Gruppenprozessen. Zuvor war sie mehrere Jahre als Personalentwicklerin in der Industrie tätig
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