|
|
|
|
| LEADER |
03867nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB001852627 |
| 003 |
EBX01000000000000001016930 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
181102 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783658220327
|
| 100 |
1 |
|
|a Dahm, Markus H.
|e [editor]
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter
|h Elektronische Ressource
|b Inspirationen für Management und Leadership
|c herausgegeben von Markus H. Dahm, Stefan Thode
|
| 250 |
|
|
|a 1st ed. 2019
|
| 260 |
|
|
|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2019, 2019
|
| 300 |
|
|
|a XII, 351 S. 50 Abb
|b online resource
|
| 505 |
0 |
|
|a Management und Methoden in der Transformation -- Kultur und Leadership in der Transformation -- Technologien und Daten in der Transformation -- Branchen und Unternehmen in der Transformation
|
| 653 |
|
|
|a Leadership
|
| 653 |
|
|
|a Strategic planning
|
| 653 |
|
|
|a Business Strategy and Leadership
|
| 700 |
1 |
|
|a Thode, Stefan
|e [editor]
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
|
| 490 |
0 |
|
|a FOM-Edition, FOM Hochschule für Oekonomie & Management
|
| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-658-22032-7
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-22032-7?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.4012
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.4092
|
| 520 |
|
|
|a Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, publiziert regelmäßig in Fachmagazinen und spricht auf Konferenzen und Seminaren. Prof. Dr. Stefan Thode ist Professor für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg und begleitet als Berater und Coach Führungskräfte und Mitarbeiter internationaler Konzerne, öffentlicher Organisationen und mittelständischer Unternehmen in Veränderungsprozessen. Er ist Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung, Agiles Change Management, Transformationsprozesse und Führungskräfteentwicklung
|
| 520 |
|
|
|a ökonomischen und gesellschaftlichen Herausforderungen zu bewältigen. In diesem Buch werden transformative Entwicklungen und verschiedene Ansätze, mit denen diese Herausforderungen bewältigt werden können, ausführlich diskutiert. Ob agiles Management, Geschäftsmodellinnovation oder andere Konzepte – sie eint das Ziel, Unternehmen und Organisationen für den Wandel fit zu machen und zu agieren statt nur zu reagieren. Im ersten Teil konzentrieren sich die Autoren auf neue Managementansätze und Methoden, unter anderem in Marketing und Human Resources. Die Beiträge im zweiten Teil verdeutlichen, wie wichtig Kultur und Leadership sind, um die Transformation aktiv gestalten zu können, während digitale Plattformen, Blockchain und andere Technologien den dritten Teil prägen. Im letzten Teil werden Transformationsprozesse in unterschiedlichen Branchen vorgestellt. Das Buch verbindet neue konzeptionelle Ansätze mit Erfahrungsberichten aus der Praxis.
|
| 520 |
|
|
|a Es bietet Leserinnen und Lesern einen Überblick über aktuelle Entwicklungen. So eröffnet sich ihnen die Gelegenheit, die transformativen Herausforderungen zu reflektieren und ganz eigene, innovative Lösungen zu entwickeln. Das Buch richtet sich an Vorstände und Geschäftsführer, Fachkräfte für Unternehmens- und Organisationsentwicklung, IT und Personal, aber auch an Wissenschaftler und an Studierende im Masterstudium. Der Inhalt Management und Methoden in der Transformation Kultur und Leadership in der Transformation Technologien und Daten in der Transformation Branchen und Unternehmen in der Transformation Die Herausgeber Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Außerdem ist er Abteilungsleiter und „Digital Transformation Thought Leader“ im Management Consulting bei IBM Deutschland. Schwerpunkte seiner Beratung sind Strategieentwicklung, Change Management und Digitalisierung.
|