| Summary: | Peter Daiser nimmt in dieser empirischen Untersuchung eine integrierte Betrachtung von Corporate-Governance-Einflussfaktoren und deren Wirkung auf den kommunalen Corporate-Governance-Erfolg vor. Die Ergebnisse lassen den Schluss zu, dass eine aktive, gestaltende Rolle der Kommune bei der Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen zu einem höheren Corporate-Governance-Erfolg führt als eine passive Kontrollfunktion. Ferner sollten überwachende Tätigkeiten behutsam eingesetzt werden, da sich ein hohes Maß an Kontrolle negativ auf den Corporate-Governance-Erfolg auswirken kann. Aus den Ergebnissen werden Empfehlungen für Wissenschaft und Praxis abgeleitet. Der Inhalt Empirische Untersuchung von Einflussfaktoren des kommunalen Corporate-Governance-Erfolgs mit der Strukturgleichungsmodellierung Konzeptionalisierung und Operationalisierung des kommunalen Corporate-Governance-Erfolgs und der finanziellen Zielerreichung öffentlicher GmbHs aus Sicht der Kommune Ableitung wissenschaftlicher und praktischer Implikationen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Verwaltungs- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Beteiligungsmanagement, Corporate Governance oder Public Management Fach- und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung, die mit der Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen betraut sind und Führungskräfte öffentlicher Unternehmen Der Autor Peter Daiser promovierte bei Prof. Dr. Bernd W. Wirtz an der Deutschen Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer.
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