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| LEADER |
03295nmm a2200313 u 4500 |
| 001 |
EB001843807 |
| 003 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
180802 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783662574072
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| 100 |
1 |
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|a Trost, Armin
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| 245 |
0 |
0 |
|a Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität
|h Elektronische Ressource
|c von Armin Trost
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| 250 |
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|a 1st ed. 2018
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2018, 2018
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| 300 |
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|a XI, 447 S. 102 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Vorwort -- 1. Einleitung -- 2. Agilität und Stabilität -- 3. Die Entwicklung einer HR-Strategie -- 4. Der strukturelle und kulturelle Kontext -- 5. Personalgewinnung und -auswahl -- 6. Ziele, Beurteilung und Feedback -- 7. Lernen und Wissen -- 8. Entwicklung und Karriere -- 9. Vergütung -- 10. Engagement und Loyalität -- 11. HR Operation -- 12. Veränderung gestalten -- 13. Transformation in eine agile Zukunft. -- Stichworte -- Über den Autor
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|a Leadership
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|a Planning
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|a Organization
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|a Personnel management
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|a Business Strategy/Leadership
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|a Organization
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| 653 |
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|a Human Resource Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.3
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| 520 |
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|a In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Führung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilität, Anpassungsfähigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoßen traditionelle, auf Stabilität ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer häufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu bürokratisch erlebt. Personalferantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterstützer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu überdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Vergütung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung von Veränderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prüfstand. Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilität und Agilität hinsichtlich Führung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch führt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenüber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verständnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlektüre für all jene, die sich mit zukunftsfähigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschäftigen. Der Autor Prof. Dr. Armin Trost lehrt und forscht an der Hochschule Furtwangen
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