| Summary: | Moritz Schellenberger untersucht den Prozess der Wissensemission und -absorption in zwei Tiefenfallstudien in zwei namhaften deutschen Unternehmen der Pharma- und Automobilbranche mit dem interorganisationalen Austausch von Boundary Objects als Analysegegenstand. Das Ergebnis zeigt einen Wissensemissionsprozess bestehend aus vier Dimensionen: Identifikation, Selektion, Kollaboration sowie Akquisition und Kontrolle. Diese Dimensionen stellen organisationale und dynamische Fähigkeiten der Emission dar, die komplementär zu zentralen Fähigkeiten der Wissensabsorption zu sehen sind. Der Inhalt • Interorganisationales Design von Forschung und Entwicklung • Die aufgeblähte Grenze einer Organisation • Wissensemission und das Konzept der Emitting Capacity • Re-Integration von Wissen als Wechselspiel von Emitting und Absorptive Capacity • Boundary Management durch Boundary Objects Die Zielgruppen • Dozierende und Studierende der Bereiche Innovations-, Technologie-, Wissensmanagement und strategisches Management • Praktiker in Forschung und Entwicklung sowie im Innovations- und Wissensmanagement Der Autor Moritz Schellenberger ist derzeit Manager für Open Innovation bei einem großen deutschen Unternehmen in der Luftfahrtindustrie. Sein Schwerpunkt liegt im Innovations- und Kooperationsmanagement
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