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| LEADER |
02355nmm a2200361 u 4500 |
| 001 |
EB001819229 |
| 003 |
EBX01000000000000000985675 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
180504 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783845270395
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| 100 |
1 |
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|a Stehle, Alexander
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| 245 |
0 |
0 |
|a Gestaltungsparameter und verhaltensbeeinflussende Wirkung ökologisch orientierter Steuerungssysteme
|h Elektronische Ressource
|b Eine fallstudienbasierte Untersuchung
|c Alexander Stehle
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| 250 |
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|a 1
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| 260 |
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|a Baden-Baden
|b Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG
|c 2016
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| 300 |
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|a 456 pages
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| 653 |
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|a Technik- und Umweltpolitik
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| 653 |
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|a Management und Unternehmensführung
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| 653 |
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|a Wissenschafts-, Technik- und Umweltsoziologie
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| 653 |
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|a Controlling, Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Steuern
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b NOMOS
|a Nomos
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| 500 |
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|a Controlling und Management
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| 500 |
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|a Paket Wirtschaft 2016
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| 500 |
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|a Controlling und Management 2016
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.5771/9783845270395
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| 776 |
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|z 9783848726950
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| 856 |
4 |
2 |
|u https://www.nomos-elibrary.de/extern/nomos/live/cover/10.5771_9783845270395.png
|x Verlag
|3 Cover
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.5771/9783845270395
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 320
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| 082 |
0 |
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|a 300
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Unternehmen formulieren verstärkt Umweltschutzziele und kommunizieren diese gegenüber ihren Stakeholdern. Damit diese Ziele und das Verhalten im Unternehmen nicht auseinanderfallen, wird ein ökologisch orientiertes Steuerungssystem benötigt. Mit einem solchen Steuerungssystem können die Umweltschutzziele im Unternehmen implementiert werden, sodass sich die Mitarbeiter zielkonform verhalten. Doch die Gestaltung eines ökologisch orientierten Steuerungssystems stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch befasst sich daher mit den Gestaltungsmöglichkeiten eines ökologisch orientierten Steuerungssystems und seiner Wirkung auf die Verhaltensweisen im Unternehmen. Diese Inhalte wurden in zwei Fallstudien in deutschen Unternehmen untersucht, deren Ergebnisse ausführlich beschrieben sind. Zu den zentralen Erkenntnissen zählen die vergleichbaren Muster in der Gestaltung des Steuerungssystems in beiden Unternehmen und der Nachweis der Verhaltenswirkung des Steuerungssystems.
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