| Summary: | Beatrice Katharina Bruckner geht der Frage nach, wie eine Vertrauenskultur im Kontext einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt entwickelt werden kann. Sie zeigt, dass Vertrauen nicht nur für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter erforderlich, sondern auch für den Erfolg von Unternehmen entscheidend ist. Organisationales Vertrauen entsteht nicht zufällig und unkontrolliert, sondern kann von Beginn einer Arbeitsbeziehung an aktiv gestaltet und gefördert werden. Die Autorin thematisiert umfassend die Determinanten der Mitarbeitereinschätzung organisationaler Vertrauenswürdigkeit in der frühen Beschäftigtenphase. Sie zeigt damit für die Unternehmenspraxis, wie sich die Vertrauensgenese gerade im Beziehungsaufbau mit neuen Organisationsmitgliedern konkret fördern lässt. Der Inhalt Eine Einführung in die Vertrauenstheorie Intraorganisationales Vertrauen Mixed-Methods-Untersuchungsdesign Einflussfaktoren der Mitarbeitereinschätzung organisationaler Vertrauenswürdigkeit in der frühen Beschäftigtenphase In der Unternehmenspraxis Vertrauensbildung aktiv fördern Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften Manager und Personalverantwortliche aus der Unternehmenspraxis Die Autorin Beatrice K. Bruckner promovierte bei Prof. Dr. Egbert Kahle an der Leuphana Universität Lüneburg
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