| Summary: | Doreen Appelt untersucht die Einflussfaktoren auf positive Mitarbeiterreaktionen bei der Umsetzung von Sanierungsvorhaben aus einer Sensemaking-Perspektive. Sie analysiert in diesem Kontext dem Verhalten zugrunde liegende Mechanismen der Bedeutungskonstruktion und präsentiert Möglichkeiten des Sensegiving in der Sanierung. Aus theoretischer und empirischer Literatur werden wesentliche Einflussfaktoren und Komponenten im Sensemaking sowie ein konzeptioneller Rahmen für Sensegiving erarbeitet. Im Ergebnis werden praxisrelevante Gestaltungsempfehlungen für die Sanierung geboten, die dem verantwortlichen Management als Leitlinien dienen können. Der Inhalt Unternehmenskrisen und Sanierung Einflussfaktoren auf Mitarbeiterreaktionen in Sanierungen Die Perspektive des Sensemaking Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Management/Organisation/Unternehmensführung und der Arbeits- und Organisationspsychologie Manager von Krisenunternehmen, Führungskräfte größerer Veränderungsprojekte, Unternehmens- und Restrukturierungsberater Die Autorin Doreen Appelt ist Senior Project Manager bei einer großen Unternehmensberatung und berät bei größeren Transformationsprozessen sowie bei der Erstellung und Umsetzung von Sanierungskonzepten inklusive des begleitenden Change Managements. Außerdem ist sie als Dozentin im Legum Magister in Unternehmensrestrukturierung (LL.M. corp. restruc.) an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg tätig
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