| Summary: | Wie lassen sich Bemühungen um Diversität und gesetzliche Vorgaben, die auf Inklusion in Organisationen zielen, in deren Kultur umsetzen? Dieser spannenden Frage geht Gloria-Sophia Warmuth anhand einer Fallstudie an einer technischen Hochschule nach. Sie spannt dabei den Bedeutungsumfang von Diversität auf, um detailliert zu untersuchen, wie formale Organisationsregeln, die Inklusion auf allen Ebenen gewährleisten sollen, auch tatsächlich in gelebte Organisationspraxis umgesetzt werden. Dazu entwickelt sie ein doppeltes Triangel-Modell, das einen differenzierten Einblick gibt, über welche Ebenen ein Top-Down-Veränderungsprozess in Vielfalt umgesetzt werden kann – oder aber, wie dies verhindert wird. Der Inhalt Diversität in Organisationen Subtile Ausschlussmechanismen Organisationsstrukturen und gelebte Praxis – ein Übersetzungsproblem? Das doppelte Triangel-Modell zur Beschreibung von organisationalen Übersetzungsprozessen Die Zielgruppen Lehrende und Studierende in den Fachbereichen Gender und Diversität in Organisationen sowie Change Management und Personalmanagement PraktikerInnen im Bereich Diversitätsmanagement, Personalmanagement und Organisationsentwicklung Die Autorin Dr.in Gloria-Sophia Warmuth, MSc, promovierte Sozial- undWirtschaftswissenschaftlerin und Wirtschaftsmediatorin, ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Gender und Diversität in Organisationen an der Wirtschaftsuniversität Wien. Sie forscht zu den Themen Diversitätswandel in Organisationen sowie Gender und Technik
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