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| LEADER |
04029nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000704088 |
| 003 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783663115403
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| 100 |
1 |
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|a Hurlebaus, Thomas
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| 245 |
0 |
0 |
|a Strategiekonforme Organisationsgestaltung von Krankenhäusern
|h Elektronische Ressource
|b Eine theoretische und empirische Analyse
|c von Thomas Hurlebaus
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| 250 |
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|a 1st ed. 2004
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2004, 2004
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| 300 |
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|a XXIV, 439 S. 8 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Erster Teil. Strukturwandel im Krankenhaussystem als wissenschaftliche Herausforderung -- I. Neue Anforderungen an die Organisationsstruktur von Krankenhäusern -- II. Methodisches Grundverständnis der Arbeit -- III. Konzeptionelle und empirische Fundierung der Gestaltungsempfehlungen -- IV. Aufbau der Arbeit -- Zweiter Teil. Rahmenbedingungen für Krankenhäuser in Deutschland -- I. Krankenhäuser: Aufgabenstellung und Typen -- II. Marktdimension: Besonderheiten des Krankenhausmarktes -- III. Finanzierungsdimension: „Duale Finanzierung“ und Vergütungssystem -- IV. Strategiedimension: Wettbewerbsmodelle und Positionierungsmöglichkeiten -- V. Schlussfolgerung: Paradigmenwechsel aufgrund veränderter Rahmenbedingungen -- Dritter Teil. Konzeption des Organisationssystems -- I. Das Krankenhaus als Erkenntnisobjekt in der Organisationstheorie -- II. Entscheidungsorientiertes Grundkonzept -- III. Organisatorisch relevante Gestaltungsbedingungen des Krankenhauses -- Vierter Teil. Gestaltung des Kompetenzsystems -- I. Formen der Arbeitsteilung aus drei Gestaltungsdimensionen -- II. Koordinationsdimension -- III. Motivationsdimension -- IV. Dynamische Dimension -- Fünfter Teil. Strategieorientierte Bewertung alternativer Kompetenzsysteme -- I. Strategieorientierte Gestaltungsheuristik -- II. Bereichsstrukturen: Bewertung ein- und mehrdimensionaler Strukturkonzepte -- III. Organisationskonzepte: Bewertung modularer Strukturen -- Sechster Teil. Bewertung marktorientierter Steuerungssysteme -- I. Heuristik zur Gestaltung des Steuerungssystems -- II. Steuerungssysteme: Hierarchische Steuerung, Markt- und Professionssteuerung -- III. Verhaltenswirkungen betriebswirtschaftlicher Expertensteuerung -- Siebenter Teil. Empirische Untersuchung -- I. Konzeption der empirischen Untersuchung -- II.Untersuchungsergebnisse der empirischen Studie -- Achter Teil. Schlussbetrachtung -- Medizinisches Glossar -- Rechtsquellenverzeichnis
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| 653 |
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|a Health services administration
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| 653 |
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|a Health Care Management
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| 653 |
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|a Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-663-11540-3
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-11540-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 362.1068
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| 520 |
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|a Die Krankenhauslandschaft in Deutschland und in der Schweiz befindet sich in einer Phase tief greifender Veränderungen. Die traditionellen Handlungsmuster und Organisationskonzepte werden dem steigenden Kosten- und Wettbewerbsdruck nur unzureichend gerecht. Thomas Hurlebaus präsentiert ein umfassendes Konzept zur strategischen Positionierung und zur Gestaltung des Kompetenz- und Steuerungssystems von Krankenhäusern. Er diskutiert vor dem Hintergrund der krankenhausspezifischen Rahmenbedingungen die Vor- und Nachteile alternativer Bereichsstrukturen (Funktional-, Objekt- und Regionalorganisation) und modularer Strukturen (medizinische Zentren, patienten- und prozessorientierte Strukturen) und bewertet sie in Hinblick auf Effizienz und Strategiekonformität. Außerdem werden die Ausprägungen und der Beitrag marktorientierter Steuerungssysteme (Center-Konzepte und interne Märkte) analysiert. Das Buch wendet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management, Organisation und Gesundheitsökonomie sowie an Führungskräfte und Berater im Gesundheitswesen
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