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| LEADER |
02181nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000703529 |
| 003 |
EBX01000000000000000556611 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783663105909
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| 100 |
1 |
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|a Hellmich, Kai P.
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| 245 |
0 |
0 |
|a Kundenorientierte Auftragsabwicklung
|h Elektronische Ressource
|b Engpassorientierte Planung und Steuerung des Ressourceneinsatzes
|c von Kai P. Hellmich
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| 250 |
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|a 1st ed. 2003
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2003, 2003
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| 300 |
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|a XXI, 234 S. 55 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Grundlagen -- Planung und Steuerung der Auftragsabwicklung bei konsequenter Marktausrichtung -- Entwicklung eines Modells zur prozessorientierten Planung und Steuerung der Auftragsabwicklung -- Einführung und Anwendung in der Praxis -- Schlussbetrachtung und Ausblick
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| 653 |
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|a Operations Management
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| 653 |
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|a Production management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a Beiträge zur Produktionswirtschaft
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-10590-9?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.5
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| 520 |
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|a Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen wird maßgeblich durch die Fähigkeit bestimmt, Liefertermintreue zu realisieren und gleichzeitig Kosten zu reduzieren. Die angestrebte Liefertermintreue wird jedoch oft nicht erreicht, und die Wirtschaftlichkeit bleibt trotz hoher Kapazitätsauslastung hinter den Möglichkeiten zurück. Kai Hellmich entwickelt einen innovativen, prozessorientierten Lösungsansatz für die diskrete Produktion. Er umfasst die relevanten direkt- sowie indirektproduktiven Unternehmensfunktionen und unterstützt die engpassorientierte Koordination des Ressourceneinsatzes nach dem JIT-Prinzip. Er baut auf bekannten Verfahren sowie Erkenntnissen der "Theory of Constraints" und der Prozessorganisation auf. Zur Einführungsunterstützung der Methode in der Praxis gibt der Autor Empfehlungen für die Gestaltung aufbauorganisatorischer Rahmenbedingungen und zeigt eine Vorgehensweise für den vielfach erforderlichen Wandlungsprozess im Unternehmen auf
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