Erfahrungen im China-Geschäft Erfolgsfaktoren, Perspektiven und Denkanstöße
Es ist 20 Jahre her, seit China die Reform- und Öffuungspolitik eingeleitet hat. Dank dieser Politik hat China inzwischen weltweit anerkannte, wirtschaftliche Erfolge erzielt. Flankiert von der politischen Stabilität entwickelt sich die chinesische Wirtschaft in hohem Tempo, das Lebensniveau der Bev...
| Other Authors: | , |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1998, 1998
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| Edition: | 1st ed. 1998 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- I. Einschätzungen deutscher Unternehmen zum China-Engagement
- (Bittere) Erfahrungen westlicher Unternehmen in China—Aus Fehlern lernen
- China: Nur eine Chance für die Großen oder auch für den Mittelstand?
- Es gibt auch Erfolgsstories im Mittelstand
- Joint Ventures im Chinageschäft des deutschen Anlagenbaus
- Joint oder Single Venture — Die Zusammenarbeit mit dem chinesischen Partner in der operationellen Praxis
- Lange Vorbereitungszeiten zahlen sich in China aus Erfahrungen der Hela Gewürzwerke Hermann Laue GmbH & Co.
- II. Strategische Festlegungen für das China-Geschäft
- Die langfristige Entscheidung für ein Joint Venture
- Verbesserte Präsenz auf dem chinesischen Markt Firmenübergreifende Kooperation im technischen Service
- Markteintrittsstrategien: Aufbau von Vertriebsorganisationen
- Ausbau der Energieversorgung der VR China Konsequenzen und Empfehlungen für deutsche Unternehmen
- Krisensichere Finanzierungslösungen frühzeitig prüfen
- Vertragsabwicklung im Liefer-Geschäft — Lösungsansätze aus der Praxis
- Die Finanzierung eines Deutsch-Chinesischen Equity Joint Venture
- Analyse des Joint Venture Partners
- Adressen von Institutionen, Informationsstellen, Verbänden u.ä
- III. Konzeptionelle Fragen bei Investitionen in China — Veränderte Schwerpunkte
- Politische Aspekte einer Unternehmensakquisition in China
- Empfehlungen zur Gestaltung von Verhandlungen
- Vom Joint Venture zum Wholly Foreign Owned Enterprise — Die eigenen Stärken erkennen und konfliktfrei umsetzen
- Erfahrungen als Pionier im China-Geschäft
- Die Realisierung eines Investitionsprojekts in der Baustoffbranche
- IV. Cross Cultural- und Human Ressourcen-Management
- Mehrwert schaffen durch bikulturelle Synergien? — Chancen und Hindernisse in globalen Teams
- Erfolgsfaktoren des Cross Cultural Management — Beispiel: Die Gemeinschaftsunternehmen von Volkswagen in China
- Interkulturelle Aspekte in der personellen Zusammenarbeit
- Privatisierung chinesischer Staatsbetriebe: Prüfstand für das westliche Management
- „Man braucht mehr als Glück inShanghai“ — Erfahrungen eines Chinesen auf Zeit
- V. Finanzierung von Investitionsprojekten in der VR China