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LEADER |
01415nmm a2200277 u 4500 |
001 |
EB000702428 |
003 |
EBX01000000000000000555510 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
140122 ||| ger |
020 |
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|a 9783663088318
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245 |
0 |
0 |
|a Organisationsgestaltung mittelständischer Unternehmen
|h Elektronische Ressource
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250 |
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|a 1st ed. 1996
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260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1996, 1996
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300 |
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|a XII, 184 S.
|b online resource
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653 |
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|a Leadership
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653 |
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|a Entrepreneurship
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653 |
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|a Entrepreneurship
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653 |
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|a Business Strategy/Leadership
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710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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490 |
0 |
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|a DUV Wirtschaftswissenschaft
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856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-08831-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 658.421
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520 |
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|a Zur Zeit wird die Unternehmensorganisation anhand einer Vielzahl moderner Organisationskonzeptionen, u. a. Leon-Structure, Leon-Organization, Geschäftsprozeßorganisation, fraktale Organistion, als ein wesentlicher Erfolgsfaktor diskutiert. Die Konzepte beziehen sich vornehmlich auf große Unternehmen. Es stellt sich daher die Frage, ob sie auch für mittelständische Unternehmen relevant sind. Auf der Basis einer empirischen Untersuchung wird in diesem Buch die vorstehende Frage eingehend erörtert
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