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| LEADER |
02580nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000702355 |
| 003 |
EBX01000000000000000555437 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783663087366
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| 245 |
0 |
0 |
|a Marktorientierte Systemlieferantenstrategie
|h Elektronische Ressource
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| 250 |
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|a 1st ed. 1998
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1998, 1998
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| 300 |
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|a XVII, 283 S. 40 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a A: Grundlagen der Untersuchung -- 1. Einleitung -- 2. Charakterisierung und Einordnung des Zulieferers und des Systemlieferanten -- 3. Abnehmerseitige Determinanten der Systemlieferantenstrategie -- 4. Zusammenfassende Betrachtung und Bewertung der Systemlieferantenstrategie als strategische Option für Zulieferer -- B: Der theoretisch-konzeptionelle Rahmen der Systemlieferantenstrategie -- 1. Ansatzpunkte für eine theoretische Fundierung der Systemlieferantenstrategie -- 2. Dimensionen der Systemlieferantenstrategie für Zulieferer -- C: Die Ausgestaltung der Systemlieferantenstrategie -- 1. Grundlagen der Strategieausgestaltung -- 2. Ansatzpunkte zur Ausgestaltung der Leistungsobjektdimension im Rahmen des Leistungssystems -- 3. Ansatzpunkte zur Ausgestaltung der Leistungsprozeßdimension im Rahmen des Leistungssystems -- 4. Ansatzpunkte zur Ausgestaltung der Leistungspotentialdimension im Rahmen des Leistungssystems -- 5. Integration der Partialbetrachtungen in eine übergreifende Systemlieferantenstrategie -- D: Von der einzelwirtschaftlichen zur gesamtwirtschaftlichen Perspektive
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Business and Management, general
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| 653 |
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|a Management science
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-08736-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Veränderte Kundenanforderungen, verschärfter Wettbewerb sowie Konzentrationsprozesse zwingen die Zuliefererindustrie zu ständiger Veränderung. Die Systemlieferantenstrategie ist ein Lösungsansatz. Hinter ihr verbirgt sich weit mehr als Entwicklungs-Know-how und logistische Kompetenz. Ralf Loebert untersucht die veränderten Marktbedingungen für Zulieferer. Er verknüpft Kosten- und Differenzierungsaspekte und erarbeitet ein mehrdimensionales Konzept zum Verständnis der Systemlieferantenstrategie. Der Autor formuliert konkrete Anforderungen an die Praxis und zeigt Profilierungsmöglichkeiten für Systemlieferanten auf
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