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| LEADER |
01674nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000702085 |
| 003 |
EBX01000000000000000555167 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783663084198
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| 245 |
0 |
0 |
|a Die Wertkette im prozeßorientierten Controlling
|h Elektronische Ressource
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| 250 |
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|a 1st ed. 1997
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1997, 1997
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| 300 |
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|a XVIII, 214 S. 23 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1 Einleitung -- 2 Begriffliche Grundlagen -- 3 Entwicklungsstand der Wertkettenanalyse -- 4 Erweiterung der Wertkettenanalyse für das prozeßorientierte Controlling -- 5 Softwaretechnische Realisierung -- 6 Resümee
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Business and Management, general
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| 653 |
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|a Management science
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a Gabler Edition Wissenschaft
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-08419-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Die Wertkette ist gleichzeitig ein Instrument der strategischen Planung und des Controlling. Sie ermöglicht umfassende Analysen der betrieblichen Funktionen einer Unternehmung. Stefan Volck stellt zunächst die traditionelle Wertkettenanalyse dar. Darauf aufbauend erarbeitet er einen Operationalisierungsansatz, in dem für die Wertkette benötigte Informationen mit Hilfe von ereignisgesteuerten Prozeßketten erfaßt werden. Der Autor zeigt, wie sich betriebliche Prozesse zunächst in Modellen abbilden und anschließend in der Wertkette analysieren lassen
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