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Strategisches Personalmanagement für die öffentliche Verwaltung Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren im Reformprozeß

Bibliographic Details
Main Author: Korintenberg, Werner
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1997, 1997
Edition:1st ed. 1997
Subjects:
Business
Management Science
Business And Management
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • 1: Ausgangssituation
  • 1.1 Zustand
  • 1.2 Herausforderungen
  • 1.3. Folgerungen
  • 2: Personalmanagement — Konzeptioneller Rahmen
  • 2.1 Charakterisierung
  • 2.2 Personalmanagement — Human Resource Führungsmodell
  • 2.3 Personalmanagement — Human Ressource Management (Integrative Ansätze)
  • 2.4 Strategisches Personalmanagement
  • 2.5 Flexibilität im Strategischen Personalmanagement — Eine Leitidee der Zukunft
  • 2.6 lndividualisierungstendenzen im Personalmanagement
  • 2.7 Zwischenbilanz
  • 3: Personalmanagement — Ansatz
  • 3.1 Personalentwicklung
  • 3.2 Organisationsentwicklung (0E)
  • 3.3 Rollen im strategischen Personalmanagement
  • 3.4 Resümee: Strategisches Personalmanagement
  • 4: Aktueller Modernisierungsprozess: Neues Steuerungsmodell
  • 4.1 Das Neue Steuerungsmodell als Instrument
  • 4.2 Der “Management-Zyklus” als Basis
  • 4.3 Derzeitige Modernisierungsstrategien
  • 4.4 Resümee
  • 9: Strategisches Personalmanagement Pilotprojekt “Moderne Verwaltungssteuerung”
  • 9.1 Ziel
  • 9.2 Projektverlauf
  • 9.3 Resümee
  • 10: Schlußbetrachtung
  • 5: Vorüberlegungen zur Erstellung eines Konzeptes “Personalentwicklung”
  • 5.1 Einleitung
  • 5.2 Vorlauf — Zeit der Entwicklung
  • 5.3 Konzeptionelle Vorüberlegungen
  • 5.4 Projektbeteiligte
  • 5.5 Ablaufstruktur — Das Projekt im Überblick
  • 6: Personalentwicklung — Ressortübergreifend — Teil 1: Konzeption—
  • 6.1 “Contracting-Phase”
  • 6.2 Die Projektgruppenmitglieder
  • 6.3 Diskussionsrunde der Staatssekretäre
  • 6.4 “Ressort-Runden”
  • 6.5 Leitbildentwurf “Personalentwicklung”
  • 6.6 Zusammenfassung und Ergebnisse der konzeptionellen Phase
  • 7: Personalentwicklung — Ressortübergreifend — Teil 2: Kernprojekt—
  • 7.1 Konzeption
  • 7.2 Pilotphase “Zielorientierte Führung/Mitarbeitergespräch”
  • 7.3 Resümee: Kernprojekt
  • 8: Strategisches Personalmanagement: “Qualitätsmanagement-Prozess”
  • 8.1 Ausgangslage
  • 8.2 “Qualitätsmanagement”
  • 8.3Umsetzungskonzepte
  • 8.4 Resümee

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