|
|
|
|
| LEADER |
03210nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000700489 |
| 003 |
EBX01000000000000000553571 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783663058816
|
| 100 |
1 |
|
|a Little, Arthur D.
|e [editor]
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Management erfolgreicher Produkte
|h Elektronische Ressource
|c herausgegeben von Arthur D. Little
|
| 250 |
|
|
|a 1st ed. 1994
|
| 260 |
|
|
|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1994, 1994
|
| 300 |
|
|
|a 183 S. 69 Abb
|b online resource
|
| 505 |
0 |
|
|a 3.3 Strategische Konsequenzen für die Unternehmen -- Viertes Kapitel Der Produktentwicklungsprozeß und sein Management -- 4.1 Zur Produktivität des Kundennutzen-Optimierungsprozesses -- 4.2 Wo sehen die Unternehmensführer die Probleme? -- 4.3 Etappen des Kundennutzen-Optimierungsprozesses -- 4.4 Strategisches Projektmanagement -- 4.5 Management des Entwicklungs-Portfolios -- 4.6 Intensität der Kundenbeziehungen -- Fünftes Kapitel Marketing für Produktinnovationen -- 5.1 Kundennutzen durch Kundennähe -- 5.2 Lead Users -- 5.3 Grenzen der Aussagefähigkeit der Kunden -- 5.4 Die Kunden kennen, aber ihnen vorausdenken -- 5.5 Die Entwickler in die Kundenbearbeitung einbeziehen -- 5.6 Den Kunden auf die Nutzeninnovation vorbereiten -- 5.7 Instrumente des Innovations-Marketing -- 5.8 Marketing-Mix des Innovations-Marketing -- SechstesKapitel Unternehmensstrategien auf Basis einer integrierten Produkt- und Marktstrategie -- 6.1 Neue Strategiedimensionen im internationalen Wettbewerb --
|
| 505 |
0 |
|
|a Erstes Kapitel Die strategische Rolle von Produkten -- 1.1 „Weiße Raben“ offerieren nützliche Produkte -- 1.2 War die Rezession vorauszusehen? -- 1.3 Auf die richtigen Prioritäten kommt es an -- 1.4 Optimierung des Kundennutzens — die entscheidende Leistung -- 1.5 Das Produkt — Drehpunkt der Interessen -- 1.6 Sind wir richtig organisiert? -- Anhang zu Kapitel 1 -- Zweites Kapitel Die Dynamik des Produktwettbewerbs -- 2.1 Produktwettbewerb durch Proliferation -- 2.2 Produktwettbewerb durch neue Dimensionen der Wertschöpfung -- 2.3 Produktwettbewerb durch Design -- 2.4 Produktwettbewerb durch Innovation -- 2.5 Produktwettbewerb durch Service -- 2.6 Nur wenige deutsche Unternehmen haben eine Produktstrategie -- 2.7 Wie sieht eine Produktstrategie aus? -- Drittes Kapitel Die technologischen Trends -- 3.1 Technologien und ihre Bedeutung für Wirtschaftsentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit -- 3.2 Das Verhältnis von Technologien, Produkten und Wirtschaftsstrukturen --
|
| 505 |
0 |
|
|a 6.2 Von der kurz- zur langfristigen Produkt- und Marktstrategie -- 6.3 Von der deutschen zur kosmopolitischen Sicht -- 6.4 Wege zur Integration der Produkt- und Marktstrategie -- 6.5 Der entscheidende Ansatz: Der Produkt-Markt-Review -- 6.6 Produkt- und Unternehmensstrategien für den Standort Deutschland -- Die Autoren
|
| 653 |
|
|
|a Business
|
| 653 |
|
|
|a Management science
|
| 653 |
|
|
|a Business and Management
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
|
| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-663-05881-6
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-05881-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 082 |
0 |
|
|a 650
|