Leitfaden der betrieblichen Investitionspolitik
Zu den wichtigsten unter den zahllosen Entscheidungen, die die Unter nehmensleitung treffen muß, gehören die InvestitionsentscheidUhgen. Sie sind nicht nur deshalb so bedeutsam, weil sie betriebliches Kapital binden oft große Beträge in einem einzigen Vorhaben-, sonderhauch deshalb, weil sie, einm...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1962, 1962
|
| Edition: | 1st ed. 1962 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- I Einführung
- 1. Kapitel: Das Problem
- 2. Kapitel: Die Organisation der Investitionsplanung
- 3. Kapitel: Die geläufigen Faustregeln für Investitionsentscheidungen
- II Die Theorie des MAPI-Systems
- 4. Kapitel: Absolute und relative Gewinne eines Investitionsprojekts
- 5. Kapitel: Der Rangordnungsmaßstab
- 6. Kapitel: Theorie des MAPI-Verfahrens
- 7. Kapitel: Die MAPI-Formel
- III Die praktische Anwendung des MAPI-Systems
- 8. Kapitel: Ermittlung des Betriebsgewinns im nächsten Jahr Allgemeine Anleitungen
- 9. Kapitel: Ermittlung des jährlichen Betriebsgewinns Spezielle Anweisungen
- 10. Kapitel: Benutzung des MAPI-Formulars
- 11. Kapitel: Verwendung der MAPI-Diagramme
- 12. Kapitel: Sonderprobleme
- 13. Kapitel: Wirtschaftlichkeitskontrollen
- 14. Kapitel: Beispiele
- IV Führungsprobleme
- 15. Kapitel: Führungsentscheidungen, die die Planungsabteilung braucht
- 16. Kapitel: Probleme der Investitionspolitik
- Schlußwort
- VIII: Fehler infolge Anwendung der MAPI-Diagrammbeträge für digitale Abschreibung statt der Beträge für degressive Abschreibung
- Beispiel ohne Liquidationswert
- Beispiel mit Liquidationswert
- Die Formeln
- IX: Fehler infolge Anwendung derMAPI-Steuerberichtigungsfaktoren
- X. Erörterung der „richtigen“ Ermittlung der Rentabilität bei Aufschubperioden von mehr als einem Jahr
- Beispiel
- Ein anderes Verfahren
- Eine theoretische Frage
- XI: Die Bedingung für die Gleichheit relativer und absoluter Rentabilitäten unabhängiger Investitionsprojekte
- XII. Vergleich der neuen und der alten MAPI-Formel
- 1. Vergleich der theoretischen Grundlagen
- Lösungsweg der alten Formel
- Unterschiede zwischen beiden Formeln
- Umformung der Ergebnisse der alten Formel
- Vergleich mit den Ergebnissen der neuen Formel
- 2. Die mathematische Beziehung zwischen der alten und der neuen Formel
- I: Berechnung der relativen Gewinne des Investitionsvorhabens gemäß Abbildung 1, verglichen mit der Situation des Unternehmens ohne das Investitionsprojekt während verschiedener Perioden
- II: Mängel einer Rangstufung auf Grund absoluter Rentabilität
- Investitionsdauer
- Zukünftige Investitionsmöglichkeiten
- Praktische Bedeutung
- III: Berechnung des Kapitalverzehrs
- Beispiel ohne Steuern
- Beispiel mit Steuern
- IV: Die MAPI-Formeln und ihre Ableitung
- 1. Die Formeln
- 2. Mathematische Ableitung
- Allgemeine Bemerkungen
- Standardverlauf — Digitale Abschreibung
- Standardverlauf — lineare Abschreibung
- Varianten — Digitale Abschreibung
- Varianten — lineare Abschreibung
- 3. Die MAPI-Diagrammbeträge
- V: Zahlen für die Aufgliederung der voraussichtlichen Gewinne in Abbildung 3
- VI: Die Wirkung der Festlegung von dreiVariablen bei der Berechnung der MAPI-Diagrammbeträge
- VII: Diagramme für sofort abschreibungsfähige Investitionsausgaben
- XIII: Formel für den MAPI-Dringlichkeitsmaßstab oder die Rentabilität des nächsten Jahres nach Abzug von Steuern
- Alternativen zu Zeile 32 und Zeile 33 des augenblicklichen MAPI-Formulars
- Annahmen des Beispiels
- Augenblickliches MAPI-Formular
- Alternativen
- Bibliographie zur MAPI-Methode
- Sach- und Namenverzeichnis