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| LEADER |
05966nmm a2200325 u 4500 |
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EB000698902 |
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EBX01000000000000000551984 |
| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783663028338
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| 100 |
1 |
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|a Matz, Adolph
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| 245 |
0 |
0 |
|a Plankostenrechnung
|h Elektronische Ressource
|b Handbuch für die Praxis
|c von Adolph Matz
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| 250 |
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|a 1st ed. 1954
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1954, 1954
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| 300 |
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|a 359 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Erstes Kapitel Das Kostenbudget -- 1. Der Grundgedanke der Budgetrechnung -- 2. Die Ziele der Budgetrechnung -- 3. Die Voraussetzung für die Aufstellung einer Budgetrechnung -- 4. Die Planungsperiode -- 5. Der Planungs-Ausschuß -- 6. Richtlinien für eine Planung -- Zweites Kapitel Die Mengenpläne -- 1. Der Absatzplan -- 2. Der Produktionsplan -- Drittes Kapitel Die Kostenpläne -- 1. Der Herstellkostenplan -- 2. Der Rohstoffkostenplan -- 3. Der Lohnkostenplan -- 4. Der Fertigungsgemeinkostenplan -- 5. Der Vertriebs- und Verwaltungskostenplan -- Viertes Kapitel Der Finanzplan -- Fünftes Kapitel Erläuterungen zu den Vorschaurechnungen -- 1. Die Vorschaubilanz und das Vorschauergebnis -- 2. Die Verwaltung des Budgets -- Sechstes Kapitel Die flexible Plankostenrechnung -- 1. Die starren Kostenpläne -- 2. Der flexible Kostenplan -- 3. Die Ziele der Kostenkontrolle -- 4. Kapazität und Beschäftigungsgrad -- 5. Maximal- und Vollbeschäftigung -- 6. Normalleistung --
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|a Sechzehntes Kapitel Weitere Anwendungsmöglichkeiten der Kostenunterlagen -- A. Wann sollen die Anlagen erneuert werden? -- B. Soll man Vorerzeugnisse selbst herstellen oder von außerhalb beziehen? -- C. Die Zusammenhänge zwischen Kosten und Preisen
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|a 4. Die Verfahren zur Analyse der Vertriebskosten -- 5. Die Untersuchung der Vertriebskosten -- 6. Die Kontrolle der Kostenstellen-Tätigkeiten -- 7. Die Betrachtung der Vertriebskosten-Analyse vom Rein- oder Rohgewinn aus -- Zwölftes Kapitel Die Gewinnanalyse -- Dreizehntes Kapitel Die Untersuchung der vollen Kostendeckung -- 1. Die Zusammenhänge zwischen der vollen Kostendeckung und den Plankosten -- 2. Die Zusammenhänge zwischen der vollen Kostendeckung und den Standard-Kosten -- 3. Die Errechnung des Umsatzwertes für die volle Kostendeckung -- 4. Die volle Kostendeckung in der graphischen Darstellung -- 5. Veränderungen in den Verkaufspreisen und der Verkaufsmischung -- 6. Die graphische Darstellung des Verhältnisses Gewinn zu Umsatzwert -- 7. DerSicherheitskoeffizient -- 8. Anwendung des G/U-Verhältnisses -- Vierzehntes Kapitel Die Zusammenhänge zwischen Gewinn und Umsatzmenge -- 1. Vorbereitungen für die Analyse --
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|a 2. Beispiele für die Beziehungen zwischen Gewinn und Umsatzmenge -- 3. Die Überdeckung der beweglichen Kosten -- 4. Die graphische Darstellung des Gewinn-Umsatzwert-Verhältnisses -- 5. Die Erzeugnis-Analyse -- 6. Die graphische Darstellung der Beziehung zwischen Gewinn und Umsatzwert für einzelne Erzeugnisse -- 7. Die Trugschlüsse bei der Gesamtkosten-Untersuchung -- Fünfzehntes Kapitel Die Untersuchung der Grenzkosten -- 1. Was sind Grenzkosten? -- 2. Bewegliche Kosten in Grenzkosten-Untersuchungen -- 3. Die normalen Kostenumlagen gegenüber der Grenzkostendarstellung -- 4. Die flexiblen Plankosten und die Ergebnisrechnung mit Grenzkosten -- 5. Anwendungsbeispiel für eine Grenzkosten-Analyse unter Verwendung von flexiblen Plankosten -- 6. Die Grenzkosten-Analyse und der Markt -- Wettbewerbs-Bedingungen auf dem Markt. 309 Kartelle und Trusts -- 7. Grenzkosten-Untersuchungen für Betriebseinschränkungen oder Stillegungen --
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|a 3. Die Abrechnung der Fertigungsgemeinkosten bei der Verwendung von Standardkosten -- 4. Die Abrechnung der Fertigerzeugnisse -- 5. Die Verrechnung der Abweichungen -- Neuntes Kapitel Die Standard- und flexible Plankostenrechnung an einem Beispiel -- Zehntes Kapitel Kostenkontrolle durch Berichte und Meldungen -- 1. Die Notwendigkeit der Kostenberichte -- 2. Welche Anforderungen sind an Kostenberichte zu stellen? -- 3. Berichte für die Geschäftsleitung -- 4. Die zeitliche Folge der Berichte -- 5. Die Überarbeitung der Berichte -- 6. Arten der Kostenberichte und Untersuchungen -- 7. Die täglichen Berichte -- 8. Die wöchentlichen Berichte -- 9. Die monatlichen Berichte -- 10. Die Verwendung von graphischen Darstellungen in den Berichten -- 11. Berichte für die Geschäftsleitung -- Elftes Kapitel Die Untersuchung und Kontrolle der Vertriebskosten -- 1. Die Aufgabenstellung -- 2. Ein Vergleich mit den Fertigungskosten -- 3. Die Einteilung der Vertriebskosten --
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|a 7. Bewegliche Kosten -- 8. Feste Kosten -- 9. Teilbewegliche Kosten und ihre Aufteilung in die festen und beweglichen Komponenten -- 10. Die Ermittlung der Plankosten -- 11. Die Plankosten der Hilfsbetriebe -- 12. Die Plankosten der Verwaltung und des Vertriebes -- Siebentes Kapitel Die Standardkostenrechnung -- 1. Plan- und Standardkosten -- 2. Was sind Standardkosten? -- 3. Der Zweck der Standardkosten -- 4. Die Festsetzung von Standardwerten -- 5. Die Standard-Kostenkarte -- 6. Die Rohstoff-Standardvorgaben -- 7. Die Lohn-Standardvorgaben107 Die Standardzeitvorgaben und die Abweichungen -- 8. Standard-Fertigungsgemeinkosten -- 9. Die flexiblen Plankosten und die Arten der GemeinkostenAbweichungen -- 10. Arten und Ermittlung der Gemeinkosten-Abweichungen -- Achtes Kapitel Die Abrechnung mit Standard-Kosten -- 1. Die Abrechnung mit Standardkostenfür Rohstoffe -- 2. Die Abrechnung der Löhne bei der Verwendung von Standardkosten --
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|a Business
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|a Management science
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|a Business and Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-663-02833-8
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-02833-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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