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| LEADER |
02441nmm a2200313 u 4500 |
| 001 |
EB000688621 |
| 003 |
EBX01000000000000000541703 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783662081747
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| 100 |
1 |
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|a Adam, Dietrich
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| 245 |
0 |
0 |
|a Koordination betrieblicher Entscheidungen
|h Elektronische Ressource
|b Die Fallstudie Peter Pollmann
|c von Dietrich Adam, Klaus Backhaus, Markus Voeth, Matthias Bauer, Achim Dinge, Ulrich Johannwille, Michael Welker
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| 250 |
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|a 2nd ed. 1998
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 1998, 1998
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| 300 |
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|a XIV, 310 S. 83 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Inhaltsübersicht -- A. Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen und die Rolle der Koordination in der Betriebswirtschaft -- B. Die Situation der Peter Pollmann Pumpen GmbH in den 60er Jahren -- C. Aufbruch in neue Geschäftsfelder in den 70er und 80er Jahren -- D. Das Komplexitätsproblem der Peter Pollmann Pumpen GmbH in den 90er Jahren -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Business and Management, general
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| 653 |
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|a Management science
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| 700 |
1 |
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|a Backhaus, Klaus
|e [author]
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| 700 |
1 |
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|a Voeth, Markus
|e [author]
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| 700 |
1 |
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|a Bauer, Matthias
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a Springer-Lehrbuch
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-662-08174-7?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Dieses Buch enthält die Fallstudie des mittelständischen Maschinenbau-Unternehmens Peter Pollmann Pumpen GmbH. Durch Mißmanagement ist das Unternehmen im Laufe der Zeit in eine existenzbedrohende Krise geraten. Es wird gezeigt, daß vor allem eine fehlende Koordination der Planung in den Funktionsbereichen Fertigung und Marketing dafür verantwortlich gemacht werden kann. Für drei einzelne "Lebensabschnitte" des Unternehmens (60er, 70er/80er und 90er Jahre) wird das Koordinationsproblem zwischen diesen Funktionsbereichen diskutiert und alternative strategische sowie operative Problemlösungsansätze analysiert. Dabei wird deutlich, daß die Planungskomplexität im Laufe der Zeit stark zugenommen hat und die hieraus erwachsenden Koordinationsprobleme von dem Unternehmen kaum mehr beherrscht werden konnten, weil dem Unternehmen die geeigneten Koordinationsinstrumente fehlten
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