Das intelligente Unternehmen Prozesse beschleunigen, Menschen begeistern
Während sich die meisten Unternehmensberater an den jeweils aktuellen Erfolgskonzepten orientieren, verfolgt Otto Wassermann seine eigene, nachweislich sehr erfolgreiche und bewährte Philosophie. Diese hat gegenüber anderen Ansätzen drei entscheidende Vorteile: Sie basiert auf reiner Logik, integrie...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2004, 2004
|
| Edition: | 5th ed. 2004 |
| Series: | VDI-Buch
|
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 4 Die Lösung für unternehmensübergreifende Supply-Chain-Optimierung
- 5 Das Supply-Chain-Management in globalen Supply Chains
- 6 Die globale Supply-Chain-Simulation
- 7 Schneller liefern aus der Supply-Chain-Partnerschaft
- 8 Die Wertanalyse der unternehmensübergreifenden Supply Chains
- 9 Nutzen unternehmensübergreifender Supply-Chain-Optimierung
- 10 Der Weg zum Erfolg
- 11 Wie Sie Ihre Supply Chains noch effizienter gestalten können
- VI Den Menschen mehr Begeisterung, den Unternehmen mehr Gewinn
- 1 Ausgangssituation
- 2 Unsere Chance
- 3 Unsere Vision
- 4 Der Lösungsweg WAVES
- 5 Ergänzende Maßnahmen
- 6 Empfehlungen zur erfolgreichen Realisierung
- Abbildungsverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- I Kurzfassung für den eiligen Leser
- 1 Der Markt
- 2 Die Ziele
- 3 Die Supply-Chain-Idee
- 4 Wie Sie unternehmensinterne Supply Chain termingetreu gestalten
- 5 Wie Sie mit unternehmensübergreifenden Suppy Chains noch mehr Erfolg haben
- 6 Was können Sie mit der Supply-Chain-Idee noch bewirken?
- 7 Ihre Unternehmenstuningstelle, Ihr Supply-Chain-Management (SCM)
- 8 Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- 9 Perspektiven der Supply-Chain-Idee
- 10 Den Menschen mehr Begeisterung, den Unternehmen mehr Gewinn
- 11 Hinweise zu dem folgenden ausführlichen Text
- II Das Intelligente Unternehmen
- 1 Das intelligente Unternehmen
- 2 Das ökonomische Prinzip und die 20/80 Regel
- 3 Welches sind die A-Geschäftsprozesse?
- 4 Ertragschancen
- III Die unternehmensweite Wassermann Supply-Chain-Philosophie
- 1 Ziele und Aufgaben des intelligenten Unternehmens
- 2 Die Basiselemente der Wassermann Supply-Chain-Philosophie
- 3 Ertrags- und Zeitpotentiale in den Supply Chains
- 4 Eine richtig ertragsreiche Vision
- 5 Ist-Zustand: Der Leistungsprozess voller Engpässe und Verschwendungen
- 6 Die professionelle Planung und Steuerung
- 7 Die aktive Liefer- und Vorratspolitik
- 8 Marknahe Absatzplanung
- 9 Schneller liefern mit weniger Kapitalbindung
- 10 Schnell von der Produktidee zur Serienreife
- 11 Die Materialfluss-Simulation
- 12 Der Weg zum niedrigen Break-Even-Point
- 13 Wege zu deutlich niedrigeren Gemeinkosten
- 14 Die Wertanalyse der Supply Chains
- 15 Bessere Kalkulationen mit Prozesskosten
- 16 Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- 17 Weitere Ertragspotenziale für Ihr Supply-Chain-Management
- IV Ihre Supply-Chain-gerechte Softwarelandschaft
- 1 Mixed Software
- 2 Sechs K.o.-Fragen für Ihre Software Landschaft
- V Die unternehmensübergreifendeWassermann-Supply-Chain-Philosophie
- 1 Ausgangssituation
- 2 Aufgaben und Ziele der unternehmensübergreifenden Supply-Chain-Idee
- 3 Eine richtig ertragsstarke Vision