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| LEADER |
02381nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000683593 |
| 003 |
EBX01000000000000000536675 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642976599
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| 100 |
1 |
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|a Koppelmann, Udo
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| 245 |
0 |
0 |
|a Beschaffungsmarketing
|h Elektronische Ressource
|c von Udo Koppelmann
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| 250 |
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|a 2nd ed. 1995
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 1995, 1995
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| 300 |
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|a X, 418 S. 27 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Inhaltsübersicht: Das Problemfeld Beschaffungsmarketing: Beschaffungsmarketing - warum? (Begründungszusammenhänge) -- Das Tätigkeitsfeld -- Das terminologisch Notwendige -- Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge -- Theoretische Bezüge -- Das Grundmodell des Beschaffungsmarketing: Modellanforderungen -- Das Beschaffungsmarketingmodell für die Industrie -- Ein Beschaffungsmarketingmodell für den Handel -- Die Phasen des Beschaffungsmarketing: Situationsanalyse -- Bedarfsanalyse -- Märkteanalyse und -auswahl -- Lieferantenanalyse und -auswahl -- Lieferantenverhandlung -- Beschaffungsabwicklung -- Informieren / Kontrollieren -- Beschaffungsmarketing - quo vadis?
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| 653 |
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|a Marketing
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| 653 |
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|a Trade and Retail
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| 653 |
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|a Retail trade
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
|
|a Springer-Lehrbuch
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-642-97659-9
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-97659-9?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 381
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| 520 |
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|a In diesem Buch wird der Begriff Beschaffungsmarketing nicht einfach Bekanntem übergestülpt. Vielmehr wird der Beschaffungsbereich an das theoretische Niveau des Absatzes herangeführt. Dabei geht es um Strukturen, Instrumente und Methoden. Es wird ein Entscheidungsunterstützungssystem entwickelt, das auf heuristischer Grundlage und gepaart mit empirischem Sachverstand zu langfristig guten Lösungen führt. Das Buch beschreibt also weniger das taktische Tagesgeschäft, hier werden vielmehr theoretisch fundierte Praxislösungen entwickelt, die weit über das derzeit vielfach praktizierte kurzfristig orientierte Dominanzverhalten (z.B. Preisdruckpolitik) hinausgehen. Marketing als Beeinflussung von Austauschprozessen gelingt langfristig um so besser, je mehr man gemeinsam nach befriedigenden Lösungen sucht
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