DV-Unterstützung strategischer Unternehmensplanung Beispiele und Expertensystemansatz
Die DV-Unterstützung strategischer Unternehmensplanung wurde bisher in Veröffentlichungen sowohl zur strategischen Unternehmensplanung als auch zur Datenverarbeitung weitgehend vernachlässigt. Es werden drei Verbindungslinien zwischen Datenverarbeitung bzw. Informationstechnik (IT) und strategischer...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1988, 1988
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| Edition: | 1st ed. 1988 |
| Series: | Betriebs- und Wirtschaftsinformatik
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1. Einleitung
- 1.1. Überblick
- 1.2. Literatur zu Kapitel 1
- 2. Informationstechnik als strategisches Instrument
- 2.1. Informationstechnik zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen
- 2.2. Anwendungen der IT in ausgewählten Branchen
- 2.3. Identifizierung von Einsatzbereichen
- 2.4. Literatur zu Kapitel 2
- 3. Informationssammlung
- 3.1. Externe und interne Informationsbanken zur Informationsbeschaffung
- 3.2. Beispiele zur Nutzung externer Informationsbanken
- 3.3. Beispiele zum Aufbau und zur Nutzung interner Informationsbanken
- 3.4. Nutzen-Kosten-Überlegungen zur Verwendung interner vs. externer Informationsbanken
- 3.5. Literatur zu Kapitel 3
- 4. Informationsaufbereitung zur Unterstützung strategischer Entscheidungen
- 4.1. Unternehmensmodelle zur Analyse der Auswirkungen von Entscheidungen
- 4.2. Rechnergestützte Datenanalyse
- 4.3. Literatur zu Kapitel 4
- 5. Unterstützung der Kommunikation im Entscheidungsprozeß
- 5.1. Präsentationsgrafik zur Aufbereitung von Informationen
- 5.2. Kommunikationsunterstützung durch Electronic-mail-Systeme am Beispiel eines Modells zur Produktplanung
- 5.3. Literatur zu Kapitel 5
- 6. Konzeption und Realisierung eines wissensbasierten Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen
- 6.1. Bestehende Ansätze zum Einsatz von Expertensystemen in der strategischen Planung
- 6.2. Voraussetzungen für den Aufbau eines wissensbasierten Systems
- 6.3. Portfolio-Ansätze zur Strategiefindung
- 6.4. Schwächen der Portfolio-Ansätze
- 6.5. Aufbau eines Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen
- 6.6. Realisierung des Systems
- 6.7. Beurteilung und Grenzen des vorgestellten Konzeptes
- 6.8. Weiterentwicklungsmöglichkeiten des vorgestellten Konzeptes
- 6.9. Literatur zu Kapitel 6
- 7. Grenzen und künftige Entwicklungen derDV-Unterstützung strategischer Planung
- Verzeichnis der Abkürzungen und verwendeten Akronyme