Innovationsmanagement Kreativitätstechniken für den unternehmerischen Erfolg
Nur durch Entfaltung ihres Kreativitätspotentials können Unternehmen schnell und gewinnbringend marktgerechte Innovationen am Markt plazieren. Dazu bietet das Buch die geeigneten Kreativitätstechniken an. Die Autoren stellen eine Vielfalt bewährter und für spezifische Problemlösungen geeigneter Tech...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1996, 1996
|
| Edition: | 1st ed. 1996 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1 Innovation als Schlüssel zum Erfolg
- 1.1 Kreativität und Innovation
- 1.2 Die vier Ps der Kreativität und ihr Zusammenspiel
- 1.3 Die vier Typen der Innovation
- Literatur
- 2 Der kreative Lösungsprozeß für Probleme und Möglichkeiten
- 2.1 Der Lösungsprozeß für Probleme
- 2.2 „Kreativität“ in die Problemlösung einbauen
- 2.3 Verschiedene KPL-Techniken
- Literatur
- 3 KPL-Techniken zur Analyse des Umfelds
- 3.1 Vergleich mit anderen: „Benchmarking“, „Beste Praktiken“
- 3.2 Visionäre Praktiker oder andere Berater einsetzen
- 3.3 Wahrnehmung schwacher Signale
- 3.4 Suche nach Möglichkeiten
- Literatur
- 4 KPL-Techniken zur Wahrnehmung der Probleme
- 4.1 Camelot
- 4.2 Checklisten
- 4.3 Inversives Brainstorming
- 4.4 Limericks und Parodien
- 4.5 Beschwerden sammeln
- 4.6 Auf jemanden reagieren
- 4.7 Rollenspiele
- 4.8 Vorschlagswesen und -programme
- 4.9 „Workshops & Workouts“ und andere Gruppenaktivitäten
- Literatur
- Anhang II Erfolg durch den Einsatz der unerschöpflichen Ressource
- 1. Wahrnehmung der Organistionskultur und Struktur (Woks)
- 2. Wahrnehmung der persönlichen Präferenzen (WPP)
- 5 KPL-Techniken zur Identifizierung der Probleme
- 5.1 Die Meinung eines anderen einholen
- 5.2 Übereinstimmung entwickeln
- 5.3 Das Problem bildlich darstellen
- 5.4 „Erfahrungskit“
- 5.5 Fischgräten-Diagramme
- 5.6 „Burgherrschaft“
- 5.7 Neudefinition des Problems
- 5.8 Unterschiedliche Objekt- bzw. Kriterienbeschreibung
- 5.9 „Stauchen und Strecken“
- 5.10 Was wissen Sie über das Problem?
- 5.11 Welche Muster existieren?
- 5.12 „ Warum-Warum-Diagramm“
- 5.13 Abschließende Bemerkungen
- Literatur
- 6 KPL-Techniken zur Aufstellung der Annahmen
- 6.1 Umkehrung der Annahme
- 6.2 Risiken beim Aufstellen der Annahmen
- 6.3 Die positiven Kräfte im Risiko nutzen
- Literatur
- 7 KPL-Techniken zur Entwicklung der Alternativen
- 7.1 Individuelle Techniken
- 7.2 Gruppentechniken
- Literatur
- 8 KPL-Techniken zurAuswahl der Alternativen
- 8.1 Die Ideenbewertungsmatrix
- 8.2 Die Punktmarkierung — Bewertungsmethode
- Literatur
- 9 KPL-Techniken zur Implementierung der Alternativen
- 9.1 Das „Wie-Wie“-Diagramm
- 9.2 Der „Kämpfer“ beim Ideenvermarkten
- 9.3 Der Integrierende Projektleiter (IPL)
- 9.4 Kräfte-Feld-Analyse
- 9.5 Zusätzliche Implementierungswerkzeuge
- 9.6 Organisationspolitik und Innovationen
- 10 KPL-Techniken zur Kontrolle der implementierten Alternativen
- 10.1 Konstruktives Lenken und Steuern durch den IPL
- 10.2 Prioritäten in der Projektkontrolle
- 10.3 Kontrolle durch den marktgerechten Projektplan
- 11 Der Einsatz der KPL-Techniken
- 11.1 Setzen Sie verstärkt Ihre Intuition ein
- 11.2 Der Intrapreneur (Der Unternehmer im Unternehmen)
- 11.3 Synergieeffekte und Teamaktivitäten
- 11.4 Ganzheitliche Geschäftsentwicklung
- 11.5 Der langfristige Geschäftserfolg
- 11.6 Zusammensetzung des Projektteams
- 11.7 Abschließender Hinweis
- Anhang I Quickstart Referenz zu den KPL-Techniken und Prozessen