Projektmanagement als Führungskonzept Erfolgreich durch Aktivierung aller Unternehmensebenen
Der von einem erfahrenen Industriepraktiker geschriebene Leitfaden vermittelt Wissen über die Methoden des Projektmanagements, wie es in der Praxis eingesetzt wird. Projektmanagement beschränkt sich nicht auf Netzplantechnik, die freilich ein wichtiges Werkzeug darstellt, sondern wird hier als ganzh...
| Main Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1999, 1999
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| Edition: | 2nd ed. 1999 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 9.4 Netzplantechnik (Grundlagen)
- 10 Projektcontrolling
- 10.1 Aufgaben des Projektcontrollings
- 10.2 Voraussetzungen für das Projektcontrolling
- 10.3 Prinzip der Projektsteuerung
- 10.4 Modell für das Projektcontrolling
- 10.5 Regelkreis beim Projektmanagement
- 10.6 Hauptelemente des Überwachungsregelkreises
- 10.7 Vorgehensweise bei der Projektüberwachung
- 11 Projektabschluß
- 11.1 Projektimplementierung
- 11.2 Projektbetreuung nach Implementierung
- 11.3 Projektbeurteilung
- 11.4 Projektrückschau
- 12 Voraussetzungen für den Erfolg eines Projektes
- 12.1 Projektmanagement-Philosophie und Drei-Säulen-Hypothese
- 12.2 Schaffung günstiger Voraussetzungen für die Projektabwicklung
- 12.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements
- 12.4 Projektmanagement-Konzept (Zusammenfassung)
- Literatur
- 5.5 Organisation für Zusammenarbeit und Koordination (Zwei Beispiele aus der Praxis)
- 6 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements
- 6.1 Das Projektmanagement-System
- 6.2 Aufgaben der Projektleitung
- 6.3 Anforderungen an den Projektleiter
- 6.4 Aufgaben der Teammitglieder
- 7 Projektabwicklung und Projektphasen
- 7.1 Projektablauf
- 7.2 Projektzielsetzung und deren Bedeutung
- 7.3 Strukturierung des Projektes
- 7.4 Phaseneinteilung und Meilensteine
- 7.5 Probleme und Gefahren bei der Projektabwicklung
- 8 Projektplanung
- 8.1 Ziele und Aufgaben der Projektplanung
- 8.2 Projektplankomponenten und Planungsarten
- 8.3 Systematische Vorgehensweise bei der Projektplanung
- 8.4 Projektplanung als Basis für die Projektüberwachung und Projektsteuerung
- 9 Werkzeuge der Projektplanung
- 9.1 Balkendiagramm (Gantt Chart) für Projektablauf und Einsatz der Ressourcen
- 9.2 Überlappende Arbeitsweise und Verantwortlichkeiten
- 9.3 Prioritäten
- 1 Einleitung
- 2 Was ist Projektmanagement?
- 2.1 Definition der Begriffe Projekt und Projektmanagement
- 2.2 Historische Entwicklung des Projektmanagements
- 2.3 Warum Projektmanagement?
- 2.4 Erläuterung der Gliederung
- 3 Grundlagen für die Organisation des Projektmanagements
- 3.1 Hierarchische Organisation
- 3.2 Organisatorische Möglichkeiten des Projektmanagements (Schwerpunkt Matrix-Projektmanagement)
- 3.3 Organisatorische Grundformen für die Kooperation und Koordination im Unternehmen
- 4 Projektverantwortung
- 4.1 Projektverantwortungsebenen
- 4.2 Projektsteuerungsgremium
- 4.3 Projektverantwortung gemäß Projektorganisation (Projektteam-Organisation, Matrix-Organisation)
- 5 Projektteam
- 5.1 Definition des Begriffes Team und Bedeutung der Teamarbeit
- 5.2 Art der Projektteams und deren Zusammensetzung
- 5.3 Kommunikation und Information im Team
- 5.4 Stellung des Teams im Unternehmen