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| LEADER |
04743nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB000666816 |
| 003 |
EBX01000000000000000519898 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642592041
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| 100 |
1 |
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|a Schultz-Wild, Lore
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| 245 |
0 |
0 |
|a Industrie vor dem Quantensprung
|h Elektronische Ressource
|b Eine Zukunft für die Produktion in Deutschland
|c von Lore Schultz-Wild, Burkart Lutz
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| 250 |
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|a 1st ed. 1997
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 1997, 1997
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| 300 |
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|a X, 202 S. 11 Abb
|b online resource
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| 505 |
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|a 6 Auswege aus der Dezentralisierungsfalle und Win-Win-Effekte International -- 6.1 Kompetenzverlust statt Gewinn an Dynamik -- 6.2 Drei Dezentralisierungstypen - immer Mittel zum Zweck -- 6.3 Motivationsschub oder Machtverlust? -- 6.4 Mittelständler - Vorbild oder Stiefkind? -- 6.5 Ein neues Verständnis von Controlling -- 6.6 Win-Win ersetzt das globale Nullsummenspiel -- 7 Über Trends und Szenarien zu Neuen Leitbildern - Zukunftsfäiuge Industrie Dank Ökologie und Produktionsnahen Dienstleistungen -- 7.1 Auch das Negativszenario gewinnt -- 7.2 Megatrends im Wandel -- 7.3 Spannungsfelder und Perspektiven -- 7.4 Visionen fair Kreislaufwirtschaft und Logistik -- 7.5 Ökologie, Politik und ein Come-back für den Faktor Arbeit -- 7.6 Neue Dienstleistungen, Leitbilder und Chancen -- 8 Die Zukunft von Industriearbeit und Lernen im Hochlohnland D -- 8.1 Verfallsdauer des Wissens und Wertewandel -- 8.2 Sieben Thesen und sieben offene Fragen --
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| 505 |
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|a 1 Vom Not-Wendigen Verzicht Auf Bewährte Erfolgsrezepte -- 1.1 Verdeckte Warnsignale -- 1.2 Fünf historische Rahmenbedingungen -- 1.3 Acht Grundsätze als Garanten früherer Erfolge -- 1.4 Neue Situation - neue Leitbilder -- 1.5 Blockaden im betrieblichen Alltag -- 1.6 Der Mut zum Hürdenlauf -- 2 Auf Dem„Tugendpfad der Änderungs- Fähigkeit“ Durch die Turbulenzen -- 2.1 Navigatoren für neuen Kurs gesucht -- 2.2 Durch die „Erfahrungskurve“ in die Falle -- 2.3 Vorbilder fördern die Motivation -- 2.4 Drei verschiedene Szenarien -- 2.5 Sieben Spannungsfelder in der Gestaltung -- 2.6 Das neue Ideal: Turbulenzfähigkeit -- 2.7 Sechs Thesen als Zwischenbilanz -- 3 Von der Idee Zum Markterfolg - Innovationen Sind Kein Zufall -- 3.1 Von Leitbildern und Unternehmenskultur -- 3.2 Zwei Dutzend Fragen - irreführende und weiterführende -- 3.3 Vier anstoßerregende Diagnosen -- 3.4 Vier Thesen -- 3.5 Individuelle Innovationsprofile --
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|a 3.6 Auf der Suche nach Partnern und neuen Maßstäben -- 3.7 Mängelrügen und Empfehlungen -- 3.8 Blick in die Zukunft -- 4 Globalisieren Oder Re-Regionalisieren? Pioniere Auf Neuen Wegen der Kooperation -- 4.1 Schillernder Begriff und Schwebezustand -- 4.2 Vier sehr grundsätzliche Fragen -- 4.3 Arbeitsteilung im Netz... -- 4.4... und unschätzbare Tauschwerte -- 4.5 Kooperatives Innenleben -- 4.6 Elemente weltweiter Kooperation -- 4.7 Zwischen Vorwurf, Forderungen und Vorteilen -- 5 Herausforderungen Nach der Schlankheitskur: Führungskräfte als Dienstleister - Belegschaften als Mitgestalter -- 5.1 Drei „weibliche K“ prägen das neue Management -- 5.2 Individuelle Turbulenzfähigkeit und Lust auf Leistung -- 5.3 Talente und Kompetenzen „ganzer Menschen“ -- 5.4 Kämpfe, Karrieren und zentrifugale Kräfte -- 5.5 Rollenkonflikt, Zwickmühle und „weiche Integrationsfaktoren“ -- 5.6 Kommunikation und Freiräume für Veränderung --
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|a 8.3 Von der „Salonfähigkeit“ industrieller Produktion -- 8.4 Perspektive 2010: Konzepte und Profile -- 8.5 Strategische Leitsätze wider das Weniger-Prinzip -- • Mitglieder des Expertenkreises Zukunftsstrategien und seiner Arbeitsgruppen -- • Literatur und Quellen
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Management
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| 700 |
1 |
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|a Lutz, Burkart
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-59204-1?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658
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| 520 |
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|a Politik, Wirtschaft und Wissenschaft suchen nach Wegen aus der Krise. Viele Erfolgsrezepte aus der Vergangenheit sind nicht mehr wirksam. Sicher ist: Ohne Innovation keine Produktion, ohne Produktion kein Wohlstand. Neben virtuellen Unternehmen sind konkrete, produzierende Betriebe überlebenswichtig. Spitzenmanager innovativer Industriebetriebe haben zusammen mit Wissenschaftlern verschiedener Fachrichtungen die Potentiale und Ressourcen aus Neuorientierung von Industrieunternehmen herausgearbeitet. Ihre Denkansätze wurden von einer erfahrenen Journalistin praxisnah aufbereitet. Ein Lesebuch nicht nur für Führungskräfte in der industriellen Praxis
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