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| LEADER |
04167nmm a2200385 u 4500 |
| 001 |
EB000666424 |
| 003 |
EBX01000000000000000519506 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642586521
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| 100 |
1 |
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|a Herrmann, Thomas
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen 3
|h Elektronische Ressource
|b Erfahrungen mit Implementierung, Probebetrieb und Nutzung von Workflow-Management-Anwendungen
|c herausgegeben von Thomas Herrmann, August-Wilhelm Scheer, Herbert Weber
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| 250 |
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|a 1st ed. 1999
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| 260 |
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|a Heidelberg
|b Physica
|c 1999, 1999
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| 300 |
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|a XVI, 185 S. 36 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a I: Mitarbeiterorientierung -- Datenschutzkonzepte bei der Einführung von Workflow-Management-Systemen -- Kontinuierliche Prozeßverbesserung durch Integration von Workflow und Intranet — Der Prototyp KIWI -- II: Organisationsentwicklung -- Integriertes Feedback als KVP-Werkzeug -- Workflow-Unterstützung der Produktentwicklung am Beispiel der fischerwerke -- III: Technikgestaltung -- Prototyping bei der Entwicklung und Einführung von Workflow-Management-Anwendungen -- Flexible Arbeitsverteilung mit Workflow-Management-Systemen -- des 1. MOVE-Bandes -- des 2. MOVE-Bandes -- Autorenverzeichnis -- Nach Themengebieten sortierte Literaturverweise -- A Organisation und Wirtschaftsinformatik -- C Flexibilität -- D Mitarbeiterorientierung und Beteiligung -- E CSCW und Groupware -- F Workflow Management -- G Geschäftsprozeßmanagement und Business Process Reengineering -- H Modellierung und Erhebung von Geschäftsprozessen -- I Software-und Systementwicklung -- J Partizipativer Software-und Systementwurf -- K Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß und Feedback
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Industrial organization
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Application software
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| 653 |
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|a IT in Business
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 653 |
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|a Computer and Information Systems Applications
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| 653 |
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|a Organization
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| 653 |
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|a Business information services
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| 700 |
1 |
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|a Scheer, August-Wilhelm
|e [editor]
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| 700 |
1 |
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|a Weber, Herbert
|e [editor]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-642-58652-1
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-58652-1?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
|
|a 658.4092
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| 520 |
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|a Geschäftsprozesse sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Eine zur Zeit viel diskutierte Technologie, die auf die Unterstützung betrieblicher Vorgänge abzielt, ist das Workflow-Management. Die Idee: Durch die Unterstützung mit geeigneten DV-Systemen lassen sich Geschäftsprozesse beständig optimieren. Workflow-Management-Projekte sind komplexe Vorhaben. Die vielfältigen Aspekte, die dabei zu berücksichtigen sind, reichen von Organisationsentwicklung und dem innerbetrieblichen Business Process Reengineering, über das Software-Engineering bis hin zur Arbeitsorganisation und der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter. In einer vierteiligen Berichtsreihe werden die Ergebnisse des Kooperationsverbundes "Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen (MOVE)" dokumentiert. Sie sind interessant für alle jene, die sich mit der Reorganisation von Unternehmen und der Einführung von Workflow-Management-Systemen beschäftigen. Darüber hinaus sind die Beiträge aber auch für Unternehmensberater, Software-Entwickler und Wissenschaftler geschrieben. Die starke Praxisorientierung verleiht der Reihe gleichsam Handbuchcharakter. Der Band 3 "Erfahrungen mit Implementierung, Probebetrieb und Nutzung von Workflow-Management-Anwendungen" befaßt sich mit der Nutzungsphase von Workflow-Management-Projekten. Dabei wird auf die wichtige Rolle des Prototypings bei der Vorbereitung einer erfolgreichen Nutzung eingegangen. Im Mittelpunkt stehen zusätzlich rechtliche Aspekte des Datenschutzes, ein mit der Workflow-Management-Anwendung integriertes Feedback und Verfahren zur Flexibilisierung der Arbeitsverteilung
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