Cover Image
Read Now

Industrielle Planungstechniken Unternehmens-, Produkt- und Investitionsplanung, Kostenrechnung und Terminplanung

Theoretisch fundiert und strikt praxisorientiert werden hier die heute notwendigen industriellen Planungsmethoden und -techniken - von der Unternehmensplanung über die Produktplanung und Investitionsplanung bis hin zum Projektmanagement - vorgestellt, diskutiert und mit zahlreichen Beispielen aus de...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Bronner, Albert
Format: eBook
Language:German
Published: Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 2001, 2001
Edition:1st ed. 2001
Series:VDI-Buch
Subjects:
Leadership
Finance
Engineering
Industrial Organization
Strategic Planning
Management
Business Strategy And Leadership
Financial Economics
Marketing
Organization
Technology And Engineering
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • 4.7 Einführungshinweise
  • 4.8 Empfehlungen
  • 5 Entwicklungsverfolgung mit Freigabestufen, Begleitkalkulation und Projektmanagement
  • 5.1 Freigabestufen
  • 5.2 Zwischenkalkulation — Begleitkalkulation
  • 5.3 Projektüberwachung und Entwicklungssteuerung
  • 5.4 Projektmanagement
  • 5.5 Entwicklungsberater und Wertanalyse
  • 5.6 Einsatz der EDV beim Planen und Steuern
  • 5.7 Produktüberwachung — Produktpflege
  • 6 Empfehlungen
  • 3 Techniken der Investitionsplanung
  • 1 Grundlagen und Zusammenhänge
  • 2 Investitionsstrategien im Rahmen der Unternehmenspolitik
  • 2.1 Ziele, Projekte und Objekte von Investitionen
  • 3 Investitionsbudget
  • 3.1 Cash flow als Basis
  • 3.2 Finanzierungsalternativen
  • 3.3 Gliederung des Investitionsbudgets in Projekte und Objekte
  • 3.4 Budgetüberwachung, Projektüberwachung, Objektüberwachung
  • 4 Investitionsrechnungen
  • 4.1 Kriterien
  • 4.2 Dynamische Verfahren
  • 4.3 Statische Investitionsrechnungen
  • 5.6 Operative Planung
  • 6 Offensive Unternehmensführung.-2 Techniken der Produktplanung
  • 1 Grundlagen
  • 2 Systematisches Suchen von Produkten
  • 2.1 Quellen der Kreativität
  • 2.2 Ablauf der Produktplanung
  • 3 Systematisches Bewerten von Produkten
  • 3.1 Produktionsprogrammanalyse
  • 3.2 Entwicklungsprogrammanalyse
  • 3.3 Nutzwert der Produkte
  • 3.4 WirtschaftUchkeitsrechnung für Neuprodukte
  • 3.5 Wirtschaftlichkeitsrechnung für AktuaUsierungsmaßnahmen
  • 3.6 Formulare für Produktanalysen
  • 4 Lastenheft — Pflichtenheft — Entwicklungsauftrag — Grundlagen der Entwicklungsarbeit
  • 4.1 Begriffsbestimmung
  • 4.2 Vom Lastenheft und Pflichtenheft über den Entwicklungsantrag zum Entwicklungsauftrag
  • 4.3 Praktische Handhabung von Lastenheft und Pflichtenheft
  • 4.4 Kostenzielvorgabe — Zwischenkalkulation — Begleitkalkulation
  • 4.5 Projektüberwachung und Entwicklungssteuerung
  • 4.6 AktuaHsierung und Auswertung der Lasten- und Pflichtenhefte
  • 4.4 Ganzheitliche Investitionsrechnung
  • 5 Investitionsrichtlinie und Organisation
  • 5.1 Schematisierte Investitionsrechnungen
  • 5.2 Beantragung von Projekten
  • 5.3 Beantragung von Objekten.-5.4 Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Einzweckmaschinen
  • 5.5 Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Mehrzweckmaschinen
  • 5.6 Bestellüberwachung, Abnahme, Gewährleistung, Endkontrolle
  • 6 Vorgehen beim Aufbau und Ausbau der eigenen Organisation
  • 7 Empfehlungen
  • 4 Techniken der Kostenrechnung
  • 0 Einführung
  • 1 WirtschaftUche Grundbegriffe
  • 1.1 Kosten, Aufwand, Ausgaben
  • 1.2 Kostendefinitionen und Kostengliederung nach DIN 32 992
  • 1.3 Wirtschaftlichkeit
  • 2 Kostenstrukturen und Kostenfunktionen
  • 2.1 Wachstumsgesetze
  • 2.2 Mengengesetze
  • 2.3 Leistungsgesetze
  • 2.4 Verfahrensvergleiche
  • 3 Kosten und Preisbildung
  • 3.1 Vollkosten-Preis
  • 3.2 Teilkostenpreis und Deckungsbeitrag
  • 4 Kostenprobleme der Produktplanung und Produktentwicklung
  • 4.1 Kostenziele und mitlaufende Kalkulation (Target Costing)
  • 4.2 Konstruktionsvergleiche
  • 4.3 Wirtschaftliche Konstruktionsprinzipien
  • 5 Kostenprobleme der Arbeitsvorbereitung
  • 5.1 Richtpreiskalkulationen
  • 5.2 Einstellenarbeit — Mehrstellenarbeit
  • 5.3 Wirtschaftliche Disposition
  • 5.4 Anlauf-und Lernkurven
  • 6 Empfehlungen
  • Kapitels 5 Techniken der Terminplanung
  • 1 Grundlagen des Projektmanagements
  • 2 Netzplantechnik als Koordinierungsinstrument
  • 2.1 Balkendiagramme, Datenflusspläne
  • 2.2 Verfahren der Netzplantechnik
  • 2.3 Strukturpläne
  • 2.4 Einfache Zeit- und Terminplanung
  • 2.5 Abhängigkeiten in der erweiterten Netzplantechnik
  • 3 Kapazitätsplanung
  • 3.1 Kapazitätsbedarf
  • 3.2 Verfügbare Kapazität
  • 3.3 Kapazitätsbelegung
  • 4 Kostenplanung und-Überwachung
  • 4.1 Kostenbeurteilung
  • 4.2 Kostenüberwachung
  • 5 Sonderprobleme
  • 5.1 Detaillierungsgrad
  • 5.2 Optimale Projektdauer
  • 6 Einsatz der Netzplantechnik, ihre Vorteile und Wirksamkeit
  • 7 EDV-gestütztes Projektmanagement
  • 7.1 Allgemeine Erfahrungen
  • 7.2 Super Project Expert als Beispiel
  • 8 Empfehlungen
  • 1 Techniken der Unternehmensplanung
  • 0 Möglichkeit und Grenzen der Planung
  • 1 Zielplanung — Richtung für alle Planungen
  • 1.1 Bedarfsentwicklung als Grundlage der Planung
  • 1.2 Situation in der Nachkriegszeit in der BRD
  • 1.3 Zukunftsbilder (Szenarios) zur Orientierung für langfristige Planungen
  • 2 Strategische Planung — Langfristige Planungen
  • 2.1 Lebenszyklen von Produkten, Branchen und Kulturkreisen
  • 2.2 Strategien in den Lebensphasen der Produkte
  • 2.3 Kosten-Gesetzmäßigkeiten
  • 2.4 PortfoUo-Analyse
  • 3 Operative Planung — Mittelfristige Planung
  • 3.1 Ablauforganisation
  • 3.2 Spezielle Arbeitstechniken der Operativen Planung
  • 4 Aktionsplanung — Kurzfristige Planung
  • 4.1 Gewinnplanung
  • 4.2 Ergebnislücke und Break Even Point
  • 4.3 Auftragsplanung — Festwertplanung
  • 5 Planungsfall — Mannesmann
  • 5.1 Situationsanalyse allgemein
  • 5.2 Umweltanalyse
  • 5.3 Unternehmensanalyse
  • 5.4 Zielplanung
  • 5.5 Strategische Planung

Similar Items