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| LEADER |
02845nmm a2200289 u 4500 |
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EB000663588 |
| 003 |
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| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642520853
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| 100 |
1 |
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|a Lattmann, Charles
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Die Förderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters als Aufgabe der Unternehmensführung
|h Elektronische Ressource
|b Festschrift für Herrn Prof. Dr. Gaston Cuendet aus Anlaß seines 70. Geburtstages
|c herausgegeben von Charles Lattmann, Gilbert Probst, Frederic Tapernoux
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| 250 |
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|a 1st ed. 1992
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| 260 |
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|a Heidelberg
|b Physica
|c 1992, 1992
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| 300 |
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|a XII, 342 S. 54 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1 Die Erkenntnisgrundlagen -- 1.1 Personal- und Unternehmensentwicklung — Skizzen zu einer integrativen Sicht -- 1.2 The Manager as a Teacher: What he Knows and Should Know about Learning -- 1.3 Der Erkenntniswert und die Erkenntnisgrenzen der Motivationstheorie in ihrer Bedeutung für die Personalfunktion der Unternehmung -- 1.4 Die Förderung der Leistungsbereitschaft: Motivationstheoretische und führungspraktische Aspekte -- 2 Die Rahmenbedingungen der Leistungserbringung des Mitarbeiters in der Organisation und ihre Bedeutung für deren Leistungsbereitschaft -- 2.1 Neue Technologien, Arbeitsanforderungen und Aufgabenorientierung: Zum Verhältnis von intrinsischer und extrinsischer Motivation -- 2.2 Profitability as Constraint or Creative Factor from the Ethical Perspective -- 2.3 Wertewandel und Personalmanagement -- 2.4 Einfluß der Unternehmenskultur auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter -- 3 Wege zur Förderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters -- 3.1 Förderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter durch Organisation: Autonomie als Leitidee -- 3.2 Arbeitsinhalt und Leistungswille: Verdeckte Botschaften aus der Personalpraxis -- 3.3 Die Förderung der Leistungsbereitschaft in betrieblichen Innovationsprozessen: Eine Analyse am Beispiel des Betrieblichen Vorschlagswesens -- 3.4 Leistungs- und Potentialbeurteilung als Mittel zur Förderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter/innen -- 3.5 Ein Konzept zur Motivation und Entwicklung des Mitarbeiters: Die 360°-Leistungsbeurteilung -- 3.6 Die Bedeutung finanzieller Anreize zur Förderung der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern -- 3.7 Ausbildung und Förderung der Mitarbeiter im Realitätsbezug
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| 653 |
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|a Industrial organization
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| 653 |
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|a Organization
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| 700 |
1 |
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|a Probst, Gilbert
|e [editor]
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| 700 |
1 |
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|a Tapernoux, Frederic
|e [editor]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a Management Forum
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-642-52085-3
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-52085-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.402
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